用数字规划未来:全面预算管理实战操盘

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作者：吴春明

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 金融/投资

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ISBN：9787113303303
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：224
出版时间：2024-01-01
条形码：9787113303303 ; 978-7-113-30330-3

本书特色

以LX集团公司编制预算，展开具体业务讨论，解决采购、生产、销售、研发、人力资源、财务存在的复杂问题，完美企业经营计划。对许多企业来说，预算管理似乎是一件非常劳民伤财的事情，管理团队投入了大量的时间、精力和财力，但预算总是算不准；而且“计划赶不上变化”是企业面临的常态。本书作者吴春明老师围绕着企业全面预算管理这一主题，结合他十多年在跨国公司和上市公司担任财务高管的实战经验，以及近二十年来从事企业财务管理咨询和培训等经历所积累的鲜活案例，用小说的形式生动形象地诠释了全面预算管理的本质，同时对企业如何在生命周期的不同阶段，根据其所在行业的特点，构建适合自己独特经营模式的全面预算管理系统，用数字的形式相对合理地精准预测和规划企业的未来，让全面预算管理真正成为企业战略落地与执行的工具，进行了有意义的探讨。目前市场上关于全面预算管理的著述很多，但大多停留在理论层面，真实生动的案例为数不多。吴春明老师作为一名资深的企业财务管理从业者，其本人又在一家财税顾问咨询公司担任高级合伙人，为多个行业的大中小型国有企业和民营企业提供过许多关于管理会计落地的咨询和培训服务，积累了丰厚的一线操盘经验。

内容简介

书稿**章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“很好实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营*重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式的弊端，在为如何解决这些问题提出了一些建设性建议的同时，探讨了使用OKR这一已被多家优秀企业采纳并已取得实效的绩效管理工具逐步取代KPI的可行性与实现路径。第七章以企业半年度业务分析会为场景，描述了企业的管理团队应如何对预算的执行状况进行跟踪，通过差异分析找到经营中存在的问题，并制定相应的行动计划加以改进；同时介绍了如何使用笔者*近上线的“智能经营预测和预算编制软件”，在线上简捷高效地完成预算的编制，并借助这一智能软件，实现对经营业绩的滚动预测，真正将预算变成一种持续改善企业绩效的动态管理工具。

目录引子：今年的预算不靠谱001财务总监的坏消息001LX集团的“光辉岁月”002**章为什么推进预算004预算变成了财务的独角戏004投资预算应该谁说了算005“预算＝数字游戏+劳民伤财”吗006财务设计的表格看不懂008系统思考，不忘初心009远来的和尚会念经吗009破冰：培训与教育的区别011预算是一张不太准确的地图013预算上接战略，下连绩效014预算的“四大”功能015“全面”的三个含义016人生的三个重大问题019企业的造血、换血和输血能力020到什么山，唱什么歌023没有不开张的油盐店025不差钱时居安思危026成本不是割不完的韭菜028银行：晴天送伞，雨天收伞029预算是技术问题还是理念问题031从后知后觉到先知先觉032预算等于金科玉律吗034预算等于不做计划吗035预算等于70%方案吗036

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作者简介

吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财税咨询顾问，具有20多年企业财务管理与资本运营实战操盘和管理咨询经验，曾在世界500强企业任大中华区财务总监，国内知名上市公司任CFO。多家知名高校总裁班特聘讲师，基金协会认证基金公司董事兼合规总监，某知名央企子公司外部董事，新三板挂牌某企业独立董事。

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