突破—如何让优秀的人跟随你

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作者：李亮

出版社：中国纺织出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787522907529
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：200
出版时间：2024-01-01
条形码：9787522907529 ; 978-7-5229-0752-9

本书特色

本书为我们提供了“识别、学习和提升”领导力的方法论，尤其是提供了领导力转变的模型和工具——I型策略。正如书名所说“如何让优秀的人跟随你”，或者说“如何找到可以信赖并值得跟随的人”，你都会在这本书中找到答案。领导力是什么？是一种人对人的影响力，而影响力的重要来源是个人内在的视野境界、胸怀和智慧，建基于此的号召力、感染力甚至个人魅力是推动组织不断发展的重要动力。基于此，本书值得一读。 ——启明星辰信息技术集团创始人董事长兼CEO博士严望佳为了达到组织的卓越成就，为了企业在激烈的竞争中求生存、谋发展，作为企业的领导者和管理者，必须要思考关于人的方方面面，以引导我们走向美好未来。本书为我们提供了这样一种方法。 ——北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海李博士这本书一读就停不下来，因为给我们提供了一种新的视角。把你的愿景、价值观、目标和现实进行比对，并鼓励下属也能跟随你一同前进。要切记，成为智慧和卓有成效的领导者的捷径就是吸纳和鼓励智慧型的追随者。北京中智生物农业国际研究院院长、北京首佳利华科技有限公司创始人、教育部国家重大工程高层次人才、国家万人计划领军人才、北京科技大学生物农业研究院院长二级教授万向元一部好的领导力著作，为我们思考和实践领导力提供了一条新的途径。 ——清华大学经济管理学院教授陈国权

内容简介

《突破：如何让优秀的人跟随你》一书从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人作为管理者和被管理者在面对领导困境时的性格解法，利用DISC工具从人本研究的角度分析现代职场的领导与被领导，对战术型、交互型、战略型、护卫型领导的管理风格和行为特征进行详细讲解，用理论模型工具方法应用的方式阐述性格在领导力实践中的影响。本书面向的读者包括企业人力资源从业者、经营管理人员、咨询师、职业规划师、培训师，以及希望提升自身能力的企业员工、希望提升领导力的管理者、管理学专业学生。

绪言领导动力学：从自我改变开始一、领导：关系、资源和结果二、卓有成效的“关系”领导者三、领导要素和领导风格四、领导的两个维度：对人和对事五、不同领导类型的领导风格六、领导的第三个维度：需求和动机七、不同类型的下属八、领导动力学的价值第1篇战术型领导者人识D型领导者第1章思维定向：行动、掌控与战术 1.1谈判：通过谈判解决问题——很好的谈判专家 1.2应变：灵活运用生存战术——危机解决专家 1.3聚焦：关注任务，聚焦目标，直击事物的本质 ……

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作者简介

李亮，北京大学社会学博士、博士后，北京大学社会学系副研究员，清华大学经济管理学院兼职研究员，中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员。中国社会学会社会心理学分会会员，中国心理学会管理心理学分会会员。多家大型企业战略和人才顾问，麦肯锡（北京）咨询公司特聘专家，《财经》新媒体特约专家，曾任国内知名企业人力资源高管。研究方向：组织和管理心理学、社会/组织网络分析、组织复杂系统结构、组织领导力等。擅长管理学、心理学、社会学的融合与实践，对组织行为，组织分析，组织发展和变革，潜性能力素质，领导力等有深入的研究。主持和参与多项部委级国家重点人才课题研究，参与多家大型企业管理咨询项目，参与多部管理学、心理学教材的编（译）写，出版专著5部。主讲本科及MBA课程包括“组织成长与人才发展”“领导动力学”“企业网络与组织人际交互”“组织行为与组织战略适配”等。

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