用看板管理敏捷项目:提升效率、可预测性、质量和价值的利器

目录
第 1 章 获得管理层同意 ......................................................................... 1
一封致经理的公开信 ............................................................................... 2
开展后续工作 .......................................................................................... 6
清单 .......................................................................................................... 7

第 2 章 看板快速启动指南 ..................................................................... 8
第 1 步：记录团队的例行工作 ............................................................... 9
第 2 步：重新布置看板墙 ..................................................................... 10
第 3 步：为混乱设限 ............................................................................. 14
第 4 步：定义完成规则 ......................................................................... 17
第 5 步：召开每日站会 ......................................................................... 19
常见问题 ................................................................................................ 23
清单 ........................................................................................................ 33

第 3 章 如期交付.................................................................................. 34
填充待办事项列表 ................................................................................. 35
确定*小可行产品（MVP） ................................................................ 37
为工作排序，包括技术债务 ................................................................. 39
估算特性和任务..................................................................................... 41
跟踪预计完成日期 ................................................................................. 44
目录 XVII
调整团队规模 ........................................................................................ 47
清单 ........................................................................................................ 52

第 4 章 从瀑布式方法演进 ................................................................... 54
将看板方法引入瀑布式团队 ................................................................ 55
在特性团队中应用看板方法 ................................................................ 59
在开发新特性之前完成现有特性 ........................................................ 60
定义规范和处理缺陷 ............................................................................ 62
让客户参与 ............................................................................................ 65
庆祝绩效改进 ........................................................................................ 68
开诚布公的问答 .................................................................................... 72
清单 ........................................................................................................ 80

第 5 章 从 Scrum 演进 ......................................................................... 81
将看板方法引入 Scrum 团队 ................................................................ 83
Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 ......................................... 86
Scrum 事件的演进 ................................................................................ 88
庆祝绩效改进 ........................................................................................ 89
开诚布公的问答 .................................................................................... 94
清单 ...................................................................................................... 100

第 6 章 部署组件、应用程序和服务 .................................................. 102
持续集成 .............................................................................................. 103
持续推送 .............................................................................................. 108
持续发布 ............................................................................................... 111
持续部署 .............................................................................................. 113
清单 ...................................................................................................... 118

第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ................................................... 120
从大型项目前期规划中获取待办事项 ............................................... 121
根据依赖关系对工作排序 ................................................................... 124
适应里程碑 .......................................................................................... 129
与管理层及外部沟通项目状态 ........................................................... 131
对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ................................... 134
在产品稳定期内保持生产率 ............................................................... 140
清单 ...................................................................................................... 142

第 8 章 持续工程................................................................................ 144
定义术语、目标和角色 ....................................................................... 145
确定持续工程的负责人 ....................................................................... 148
设置支持级别 ...................................................................................... 150
协作以提高效率................................................................................... 152
实施持续工程工作流程的看板 ........................................................... 155
看板方法 .............................................................................................. 159
常见问题 .............................................................................................. 160
清单 ...................................................................................................... 164

第 9 章 更多资源及其他 ..................................................................... 166
将看板扩展到业务和生活新领域 ....................................................... 167
将敏捷、精益与看板相结合 ............................................................... 172
为什么看板有效................................................................................... 176
超越看板 .............................................................................................. 184
清单 ...................................................................................................... 196