引爆团队执行力打造高效能组织

引言 上篇 以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质 **章 重塑认知，使命必达 **节 团队执行力差的四个“坑” 第二节 ABC方程式，先为管理者赋能 第三节 学会因式分解法，让目标皆实现 第四节 读懂罗森塔尔实验，激发成员内驱力 第五节 梦想蓝图画布，凝心共创未来 第二章 六个工具，解码目标 **节 KGI：以逆向思维推演目标 第二节 将CHOOSE注入SWOT，让现状更明晰 第三节 OGSM：将战略目标翻译成任务清单 第四节 BSC：多团队协同作战，放大组织效能 第五节 浮云连线：擒拿“问题之王”，找准突破关键 第六节 浅用OKR：让工作实现以“少”胜“多” 第三章 共识会议，给团队植入必胜的基因 **节 共识会：从“你要员工做”到“员工都想做” 第二节 三步九阶，组织上下齐心 第三节 三问一析，激发营销战斗力 第四节 一向四驱，职能效力加倍 中篇 以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量 第四章 凝聚人才，构建基础执行力 **节 五大陷阱，让蓝图变拼图 第二节 持续精进，点燃团队希望 第三节 客观积极，解决团队情绪 第四节 员工关怀，凝聚团队力量 第五节 慷慨给予，助推团队成长 第五章 四类清单，铸就高效执行力 **节 精力管理：让团队不焦虑不疲惫 第二节 任务清单：让员工听话变简单 第三节 日程清单：治好员工的“拖延症” 第四节 进程清单：时间成果，一手在握 第五节 GTD清单：让“想到”成“得到” 第六章 “五感”打造，成就卓越执行力 **节 成长地图和许愿卡：“目标感”要双管齐下 第二节 盖洛普敬业度：每一份“支持感”都在里面 第三节 沟通视窗：让“认同感”从了解开始 第四节 头脑风暴会：“参与感”中凝练智慧 第五节 让授权激发*大“获得感” 下篇 以成果为标准，搭建高效能组织的生态系统 第七章 抓住关键节点，才能收获好结果 **节 戴明环“转一转”，让计划赶上变化 第二节 这五句话，为教练员工找到好方法 第三节 是或否：排检低效原因，注入高效动能 第四节 GROW模型：令员工逢山开路，破除障碍 第八章 深度复盘，让成功经验复制并升级 **节 五步排雷，让每次复盘都收获满满 第二节 效能仪表盘：护航组织效能多维全面提升 第三节 项目表单：锁定关键动作，保障高绩效产出 第四节 START-ASK模型：萃取让成功快速复制 第五节 KASH：结构化输出，高效搭建人才培养体系 第九章 三大工具，铸就团队精神 **节 5221法则：岗位胜任力的批量生产系统 第二节 仪式表单：检索契机，以小胜激大胜 第三节 TOPIC模型：让打胜仗成为团队习惯