包邮商业模式变现—一切为了变现,不能变现的商业模式是无效模式

**部分 商业模式变现是战略刚需
**章 从战略视角看商业模式变现 / 2
现金流是企业的尊严所在 / 2
以铁血流程锻造现金牛业务 / 4
从系统稳定看企业扩张和收缩 / 8
快是手段，慢是战略 / 11
战略财务紧盯现金流更安全 / 14
活下去就要理直气壮赚快钱 / 17
怕死的公司更长寿 / 19
以新老更迭驱动商业变现 / 21
第二章 业绩才是王道，项目盈利要趁早 / 27
变现如造血，尽早盈利是铁律 / 27
跑通现金流再扩张 / 29
现金成流才是企业的生存之本 / 32
开门卖货，开门造车，用现金证明 / 34
信心如黄金，**天就要盈利 / 36
现金流稳定是项目闭环的标志 / 37
第三章 中小企业更应该专注商业模式变现 / 39
电商时代的闪电式变现模式 / 39
承认变现节奏加快的新现实 / 42
经营者思维对变现的直接影响 / 43
残酷——三个月就是一个小周期 / 47
好模式可以对冲波动风险 / 49
用商业模式放大变现能力 / 52
利润是企业过冬的“棉袄” / 56 第二部分 “一鱼多吃”式的增量创造
第四章 存量时代如何做增量 / 60
“一鱼多吃”创造变现增量 / 60
核心竞争力模式依然是变现之本 / 62
一种产品，若干市场 / 66
IP衍生模式的增量变现启示 / 69
基础能力越强，变现手段越多 / 74
立足人性需求，而后不销而销 / 76
第五章 互联网流量见顶后的变现模式设计 / 79
流量成为刚性高成本之后如何变现 / 79
“直播＋”需要重新设计利润模式 / 83
互联网营销亏老本的原因分析 / 89
话语权和内容力重构企业资源争夺能力 / 92
回到互联网经济“一企一品”的本质 / 94
互动触变式营销推动网络营销升级 / 96
第六章 制造稀缺感获得强变现能力 / 98
变现的唯一本质就是把握稀缺资源 / 98
**模式不如唯一模式 / 102
品牌提价之后为何卖得更好 / 104
模式精髓：独特性、稀有性与不可多得性 / 108
特色才是网络时代生存的基础 / 110
每一个创新点都是变现点 / 112 第三部分 模式变现是一种实战组合
第七章 快模式叠加慢模式 / 118
会员制营销和预付费模式 / 118
用持续服务模式规避价格战 / 124
产品思维需要变成解决方案 / 129
多次赚钱好于一次赚钱 / 133
快模式如何叠加慢模式 / 137
靠服务赚钱是大势所趋 / 139
*适合当下的商业模式就是*好的商业模式 / 142
第八章 不要低估新零售的价值 / 148
变现始终都是“班长的战争” / 148
智能化系统和增值服务变现 / 152
利用大数据直面用户需求 / 155
数字化新零售必须做全球生意 / 159
反直觉创意：现在创业变现其实比以前容易了 / 162
新零售的即时变现力 / 165
第九章 未来变现靠社区生态 / 170
通过社区服务或套利创造持续现金流 / 170
拥有社区生态就是拥有一片根据地 / 173
高周转率的生态链才是变现好环境 / 178
并购——有些企业适合在生态里一把变现 / 183
寄生模式不可耻，垂直精进服务主生态 / 186
变现就是一步实现目标的战略设计 / 189 后 记 / 193
参考书目 / 194