包邮人力资源管理探索与实践

**章 人力资源管理的概述 节 人力资源理论基础 第二节 人力资源管理的产生与发展 第三节 人力资源管理的内容与任务 第四节 人力资源管理的现状与挑战 第二章 人力资源战略管理 节 人力资源战略的基础理论 第二节 人力资源战略与组织战略的配合 第三节 制定人力资源战略 第四节 基于职业效益的人力资源战略管理体系的构建 第三章 人力资源规划 节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源需求和供给预测 第四节 当前企业人力资源规划存在的问题与应对措施 第四章 工作分析与工作评价 节 工作分析 第二节 工作设计 第三节 人员配备 第五章 人力资源招聘与录用 节 人员招聘概述 第二节 招聘程序 第三节 内部招聘与外部招聘 第四节 员工挑选 第六章 员工培训与开发 节 培训与开发概述 第二节 员工培训系统模型 第三节 管理人员的培训与开发 第四节 培训的组织管理工作 第七章 绩效管理 节 绩效管理概述 第二节 绩效管理的流程 第三节 绩效考评的方法和技术 第八章 薪酬管理 节 薪酬与薪酬管理 第二节 薪酬设计 第三节 员工福利 第九章 劳动关系管理 节 劳动关系概述 第二节 劳动关系的调整彤式 第三节 劳动合同 第四节 劳动争议 第十章 员工关系管理 节 现代员工关系管理的发展状况 第二节 员工关系管理的内容 第三节 员工关系管理的内部沟通 第四节 员工关系管理的纪律管理 第五节 员工关系管理的出口管理 第六节 员工关系管理的留人管理 第十一章 基于人力资源开发理论下的技能人才培养研究