不可当长寿企业的七大生存秘诀

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作者：乔什·贝新

出版社：中国科学技术出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787522131658
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
开本：大32开
页数：272
出版时间：2024-03-01
条形码：9787522131658 ; 978-7-5221-3165-8

本书特色

1、作者是美国德勤贝新管理咨询公司创始人、人力资源领域全球知名的思想领袖和分析师，本书是他对于当下重磅且紧迫的企业管理问题的全部思考。
2、七大企业长寿的秘诀，包含团队管理、招聘方式、绩效管理、企业文化、员工成长、目标管理、工具应用等多个方面，清晰地分析知名的长寿企业是如何保持自己的企业永远有吸引力、永远势不可当的。

内容简介

在《势不可当：长寿企业的七大生存秘诀》这本书中，知名行业分析师乔什·贝新为我们带来了一种全新的思考方式，聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果，为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织，以提升客户满意度、员工留存率以及业务敏捷性。
当企业展现出迅速增长、高利润、擅长创新并引领市场的优势时，这便是一种势不可当的表现。更为重要的是，企业的员工、客户和利益相关者都会被这种力量所吸引，纷纷聚集到企业周围。
势不可当的公司的领导者明白，通过激发员工的精神力量，赋予他们权力并创造以员工为中心的文化，可以使公司在竞争中走得更快、更远。如果你能让你的公司——无论大小——势不可当，那么你的员工将能够做出比你想象中更多的贡献，实现更多的创新并快速成长。
这本书对于各种规模的组织都具有重要的参考价值，它应当被摆放在每位高管和企业家的书架上。

第1章是团队，不是团伙
创新：以敏捷原则为核心精髓
踏实前行
行稳致远第2章是工作，不是职业
转变：是工作，不是职业
挑战：开辟招聘新路
创新：量身定制
踏实前行
行稳致远第3章是教练，不是老板
转变：是教练，不是老板
问题：支离破碎的绩效管理
创新：持续性绩效管理
踏实前行
行稳致远第4章是文化，不是规则
转变：是文化，不是规则
踏实前行
行稳致远第5章是成长，不是升职
创新：始终学习，不断成长
踏实前行
行稳致远第6章是目标，不是利润
转变：是目标，不是利润
踏实前行
行稳致远第7章是员工体验，不是产出
问题：技术，是敌是友？
创新：一批新型工具即将出现
踏实前行
行稳致远结语
一份关于疫情的*后说明
附录 1：关于组织持久力
附录 2：使用数据发现势不可当的公司

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作者简介

[美]乔什·贝新（Josh Bersin）
德勤贝新公司创始人，全球行业分析师和人力资源领域思想领袖，专注于全球人才市场和影响全球商业劳动力的趋势分析和研究。他经常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、《经济时报》（The Economic Times）、《金融时报》（Financial Times）和《华盛顿邮报》（The Washington Post）等出版物上发表文章。
作为德勤的合作伙伴，乔什·贝新参与了许多人力资源领域相关的学习活动，是德勤每年发布的当年人力资本趋势报告的主要作者。

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