- ISBN：9787521763904
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：其他
- 页数：228
- 出版时间：2024-03-01
- 条形码：9787521763904 ; 978-7-5217-6390-4
本书特色
1.全球知名战略咨询管理公司波士顿咨询战略智库新作
波士顿咨询在战略咨询领域具有专业地位，曾创立了著名的“波士顿矩阵”。本书是波士顿咨询亨德森研究所新作，回应了当下复杂、不确定的商业环境中战略的重新设计和调整的问题，帮助创业者和管理者了解企业竞争新维度，并制定因应的战略。
2.经典战略框架在新商业环境下的实践
本书核心在于探讨在快速变化和不确定的商业环境中，企业如何制定适动态战略模式，让企业适应不可预测的环境。在新的商业环境下，传统的战略模式并非完全不可采用，而是要进行适当的调整和重新设计，让战略重新运用在企业发展中。
3.南开大学教授张玉利、复旦大学教授蒋青云、创业酵母创始人张丽俊等联袂推荐
环境变化莫测，企业经营不能再拘泥于静态分析和以往的战略范式。本书提供了一个更加动态、全面的视角，值得一读!
——南开大学商学院教授 张玉利
看BCG的战略著作，犹如不断做战略思维的“健身操”，有拓展思考视野、提升战略能力之功效。
——复旦大学管理学院教授 蒋青云
内容简介
近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行必要调整。 本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。 **部分重新审视了经典战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。 第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。 第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。 本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。
目录
第1章 重温 “三四法则”
第2章 重温经验曲线理论
第3章 重温时基竞争战略
第4章 重温BCG矩阵 第二部分：掌握新的战略能力
第5章 适应性优势
第6章 寻求捉摸不定的适应性
第7章 形塑致胜
第8章 你的战略过程需要一个战略
第9章 你的能力需要战略：因时而化、做对选择 第三部分：拓展战略边界
第10章 竞争的新逻辑
第11章 来自渐变的挑战
第12章 制定多时间尺度的战略
第13章 分形战略：在多时间尺度上应对新冠疫情
致谢
注释
作者简介
波士顿咨询公司战略智库，通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的全新洞见。 波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，BCG亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。
BCG常务董事兼资深合伙人，BCG亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。
-
富爸爸穷爸爸
¥61.5¥89.0 -
经营企业与经营人生
¥25.7¥45.0 -
以利为利:财政关系与地方政府行为
¥71.8¥78.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥8.6¥27.0 -
原则
¥75.5¥98.0 -
商业模式全史
¥13.6¥42.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥10.4¥45.0 -
会计学基础
¥32.9¥58.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥30.7¥69.0 -
团队协作的五大障碍(20周年纪念版)
¥32.2¥48.0 -
麦肯锡问题分析与解决技巧
¥12.2¥35.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥14.4¥45.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥44.7¥58.0 -
卓有成效的管理者(55周年新译本)
¥50.8¥79.0 -
李诞脱口秀工作手册
¥16.1¥42.0 -
费曼学习法（用输出倒逼输入）
¥22.6¥45.0 -
卓有成效的管理者
¥69.3¥99.0 -
图解博弈论
¥12.4¥38.0 -
100小时逻辑思考课
¥14.5¥45.0 -
经营与设计的幸福关系
¥19.2¥48.0
