- ISBN:9787301348475
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:376
- 出版时间:2024-04-01
- 条形码:9787301348475 ; 978-7-301-34847-5
本书特色
本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和二手资料,系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼总结出可复制、可推广的经验做法,为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
内容简介
园区开发是具有中国特色的改革开放之路,是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来,我国产业园区快速发展,已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台,在当前新的发展阶段,我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题,产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题,特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此,剖析园区的经验与不足,为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。 上海临港经济发展(集团)有限公司(简称临港)是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践,培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌,淬炼成为国家战略的践行者、很好园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势,将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践,推动园区高质量发展的?剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和二手资料,系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼总结出可复制、可推广的经验做法,为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
作者简介
阎海峰 等【著】【中国】【现当代】
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阎海峰,华东理工大学副校长,华东理工大学商学院教授。研究方向为组织学习、中国企业国际化、战略人力资源管理。中国管理研究国际学会(IACMR)创会会员暨组委会委员, 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员, 中组部领导干部考试测评中心试题命制专家。
李刚 等【著】【中国】【现当代】
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李刚,理学博士、经济学硕士,高级经济师、高级管理咨询师。现任上海临港集团党校执行副校长、创新管理学院执行院长,曾在上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、上海临港经济发展(集团)有限公司等担任人力资源总监、招商服务中心总经理、城镇开发公司总经理等职。长期致力于产业区发展的理论与实务工作。主要研究方向:开发区的创新发展、区域规划与产业经济、企业地理学与空间战略、企业大学运营与人力资源开发等。
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