创造顾客 : “零售大王”的创业逻辑与经营哲学

1星价 ¥35.4 (6.0折)

2星价￥35.4 定价￥59.0

作者：徐辰烨著

出版社：团结出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 进出口

暂无评论

图文详情

ISBN：9787523406960
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：218
出版时间：2024-03-01
条形码：9787523406960 ; 978-7-5234-0696-0

本书特色

这本书深入剖析了一个电器公司如何从创立到成功的发展历程。书中详细介绍了企业的创业逻辑和经营哲学，让人对企业的成功有了更深入的理解。该企业通过“局部优势，区域领先”的战略，成功地推动了企业的创新发展，提高了企业的竞争力，优化了企业的商业模式，从而在商海中占得了先机。这种战略思维对于许多初创企业或正在发展的企业来说，都具有非常重要的启示意义。汪建国被誉为“中国家电连锁业开山人物”。他创立的五星电器，曾经与苏宁、国美三足鼎立、逐鹿市场。八年前，他把五星电器卖给美国百思买，开始二次创业。八年后，他创立的孩子王、汇通达、好享家三家公司都成为响当当的独角兽公司。 ——《中国企业家》杂志（汪建国）常对管理团队强调正向思维，跟着正向的潮流趋势、发现对的市场导向、发现对的消费者需求，才会成功。和其他创业者不同的是，在理论上，汪建国对商业模式看得很透彻。他是典型的蛙跳型连环创业者，每一次创业的跨度都很大。 ——《经理人》杂志在如今这个变化的时代，如何把握趋势，显得很重要。五星集团创始人汪建国在过去10年的时间里。分别在农村、母婴童、智能家居市场进行了不同的商业模式探索，成功孵化了三件。微软CEO纳德拉说过：“每个人、每个组织乃至每个社会，在达到某一个点时、都应点击刷新——重新注入活力，重新激发生命力，重新组织井重新思考自己存在的意义。”这句话，几乎概括了汪建国的创业人生。 ——《企业观察家》杂志汪总是非常有大局观的，他能够脱开自己一路打拼建立起来的公司、通过去新加坡学习、解决了自己对人生的感忻。跳出去看大局，做出当时看非常少见和极大不确定性的决定，回头看，却是非常有智慧兼具战略性的决定。这的确很不容易，也很孤单。 ——华平投资中国区联席总裁，魏臻

内容简介

本书记录了五星电器公司从创立到成功的发展历程，翔实介绍五星控股的创业逻辑和经营哲学，通过“局部优势，区域领先”的战略，在商海中占得先机。五星控股“牵手”百思买后，倡导的“顾客**”理念，对家电零售行业产生了深远的影响，与其说本书是介绍五星控股发展，不如说是供家电零售产业运营发展的理论与实操结合的佳作。

**章体制内走出的弄潮儿楔子忍饥挨饿的童年知识改变命运从机关“下海”，汪建国的“飞跃” 十年机关生涯，只是“囚笼”? 第二章迎风崛起的五星电器探索：初人五交化，进军家电业成长：至关重要的空调代理权对比：同时期的“家电大佬”们蜕变：华丽转身的五星电器路线：专攻家电行业顺势：汪建国的前三十年第三章在商海中拼杀的五星电器爆火的家电大卖场南京市场“保卫战” 新理念：“局部优势，区域领先” 家电零售竞争白热化五星电器的经营策略第四章上市梦碎，“牵手”百思买家电零售业爆火之后家电零售企业的上市潮百思买入局 “牵手”百思买五星电器的下一步第五章 “后百思买”时代的五星电器顾客** “世界企业”与“本土龙头” 离开五星的打算落幕，汪建国的离去第六章 50岁，“零售大王”再起航再创业的打算，“选择比努力更重要” 母婴市场的机会慢跑入场，寻找梦想中的蓝海1 要做就做shopping mall 从经营商品到经营顾客从满足需求到创造需求第七章汇通达的下沉电商之路广阔的农村市场 “小舢板”的生意 “5+赋能”战略数字化之路打通“*后一公里” 专攻“痛点”的汇通达第八章二次创业的汪建国创业者的自我修养打造一支创业“铁军” 好享家，又一张王牌 “两栖生存”的法门半年斩获两个IP0 第九章汪建国的创业人生不破不立方向比努力重要学习改变命运顾客就是上帝成大事靠团队格局决定结局附录名言录大事记参考文献后记

展开全部