校本研修十讲

引论 校本研修的实践缘起 **部分 彰显指导意义的教学管理 **讲 学校教学管理的转型 一、从“控制性管理”走向“指导性管理” 二、对学校教学工作的反思与重构 三、重建学校教学管理规范 四、彰显“指导性”的学校教学常规管理 第二讲 指导教师学会备课的备课管理 一、学校备课管理中的问题 二、备课管理的改进 三、集体备课的开展与发展 第三讲 旨在优化作业过程的校本研修 一、关于教师作业管理行为的一次调查 二、作业过程中的深层次问题 三、重新理解作业的学习功能 四、提高教师的作业设计与实施能力 第四讲 促进教师理解与运用评价的校本研修 一、当前学生评价中的主要问题 二、研究与实施过程性评价 三、提高教师命题能力的校本研修 四、学会分析与应用评价结果 第二部分 融于教改实践的教师发展 第五讲 研究学生：校本研修的新聚焦 一、与教学改革紧密结合的校本研修 二、帮助教师确立学生立场 三、聚焦学习规律与学习设计研究 四、提高教师的学习指导能力 第三部分 唤醒主体精神的教研策划 第六讲 教师研修活动的组织与策划 一、教师研修活动的常见问题 二、有效教师研修活动的关键特征 三、教师研修活动的策划思路 四、推广研修案例研究 第七讲 触及教师研修机制的实践研修 一、找寻教师研修的真正主体 二、实践研修的主要特点 三、实践研修的操作要素 四、从培训到研修：教师教育领域呼唤课程改革 第五部分 促进团队发展的教师评价 第九讲 学校教研组建设 一、对教研组建设的要求 二、教研组长的专业支持 三、促进教研组建设的团队评价 第十讲 校本研修视野下的教师评价 一、当前校内教师评价的主要问题 二、促进自主发展：教师评价的变革方向 三、校内教师评价的整合与制度重构 后记 追随：校本研修20年