数字化之路——企业数字化转型快速入门

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作者：【英】林赛·琼斯（Lyndsey Jon

出版社：清华大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 创业企业与企业家 > 企业内部革新

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图文详情

ISBN：9787302659112
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：180
出版时间：2024-04-01
条形码：9787302659112 ; 978-7-302-65911-2

本书特色

如何在科技的浪潮中成功实现数字化转型和变革?本书关注个人和公司所面临的日常挑战，帮助领导者和管理者驾驭当今职场的快速变化。本书按照主题组织，涵盖人工智能、多样性、变革中遇到的阻碍等主题，每一章都讲述了企业为应对数字化转型需要采取的举措。你将从《金融时报》集团、德勤、CNN、Iberdrola、Zoom、西班牙对外银行(BBVA)、思杰(Citrix)等组织的案例研究中了解哪些举措有助于推进数字化转型进程，而哪些举措没有实际作用。

内容简介

本书是一本实用且具有启发性的指南，讲述如何利用数字化的方法让商业发生变化，如何让企业高效而平稳地进行数字化的转型。本书适用于任何处于数字化转型阶段的人，无论是业务部门的员工还是管理者，都会从阅读本书中获益。本书带领读者了解如何在实际的业务中实现数字化变化，同时融入相关的管理理论。本书详细描述了企业在数字化转型中所克服的成功和挑战，引用了包括英国《金融时报》、雷诺(Renault)、日产(Nissan)、CNN、瑞银(UBS)等公司在内的案例研究。读者将在每章中从管理者、学者和相关利益相关者那里学习经验。

第1章按照你的意图开始111为什么要规划3
12如何规划3
13谁能够帮助你8
14在前进的道路上保持清醒（CLEAR）16
15保持灵活18
16开始行动20
17下一步如何做24
第2章变革的挑战：处理“阴暗面”25
21人们为什么抵制变革，他们为此做了什么26
22冲突和政变34
23面对冲突，可以做些什么37
24下一步如何做49
第3章锻炼敏捷能力50
31调整、学习的途径52
32如何实践5633如何降低创新成本60
数字化之路——企业数字化转型快速入门目录34对创新保持开放心态62
35接受意料之外的事情发生67
36项目停止70
37速度和规模75
38下一步如何做76
第4章人性化：机器无法实现的事78
41令你脱颖而出、成为领导者的要素79
42了解你的团队80
43如何为创新打下基础——内在驱动力84
44信任的重要性90
45如何影响和说服他人94
46照顾好自己98
47下一步如何做100
第5章数据魔术师与智能管理101
51建立你自己的数据库103
52如何理解和使用数据106
53数据如何推动文化变革113
54哪里会出错?117
55下一步如何做122
第6章多样性的力量123
61多样性和包容性的定义125
62更少的犯错空间129
63在招聘阶段你能做什么131
64收集数据和启动策略133
65如何建立一支包容的团队137
66无意识偏见的作用140
67在职业阶梯上把握好方向143
68下一步如何做144
第7章突发事件： “黑天鹅”和“蟑螂独角兽”145
71经验与教训147
72可持续性、价值观和技术的交叉点151
73改变工作方式155
74你需要做些什么才能领先一步?158
我们想听听你的意见162
扩展阅读163

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作者简介

林赛·琼斯，琼斯目前是一名咨询师、战略顾问和教练，与非洲和欧洲的多家媒体公司合作，从运营到内容战略的各方面推动新闻编辑部的数字化转型。同时她也是一位国际演说家、客座讲师和商业导师。在担任英国《金融时报》执行主编期间，琼斯在精简编辑部业务、重塑新闻编辑部方面发挥了关键作用，将其主要关注点和思维方式从纸质媒体转向数字出版，她还与同事、团队和工会通力合作，确保变革得到支持与认同。林赛·琼斯是“广播时间表”（Broadcast Schedule）项目的策划者，该项目根据高峰时段的受众需求确定发布内容，以提高流量、参与度和订阅收入。她还设计并实施了一项内容精简策略，使资源能够集中于以数字格式提供《金融时报》的标准新闻报道。鲍文德·辛格·波瓦尔（Balvinder Singh Powar），是西班牙马德里IE商学院的兼职教授和商业导师，研究领域包括领导力、团队管理和激励、创新文化、冲突调解，以及全球创业精神。

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