华为财务BP转型实战

目 录

第1章财务BP 转型方向

1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙” 003

1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机” 006

1.3 财务BP 画像 011

1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑 013

1.5 三次脱胎换骨，从“*落后”到“行业领先” 019

第2章从核算到业财融合的财务组织重塑

2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议 027

2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP 组织 032

2.3 阶段三，从财务总监到CFO 的角色转换及责权演进 038

2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系 042

2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系 048

第3章IFS 变革，解决业财融合的难题

3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题 055

3.2 流程问题的解决：IFS 变革为业财融合创造了条件 060

3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通” 065

第4章业财融合的流程重塑及财务BP 价值发挥

4.1 OTC 流程变革，打通业财融合的“任督二脉” 076

4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升 083

4.3 IPD 流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进 096

4.4 PTP 流程变革，将内控融于流程之中 110

第5章构建良好的财务环境

5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一 129

5.2 推动业务主管经营管理转身 134

5.3 找到业务懂财务的关键切入点 137

第6章财务BP 人才能力转型

6.1 财务BP 人才能力取向的变化 145

6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展 167

6.3 财务BP 转型突破的核心——“懂业务” 173

6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力 175

6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去” 181

6.6 华为CFO 人才选拔与训战 185

第7章从述职看财务BP 的工作规划

7.1 学会述职，学会思考 191

7.2 明确财务BP 述职对象 192

7.3 述职会议应参与的人员 197

7.4 CFO 述职的视角转换 198

7.5 述职报告示例点评 204