重启增长

**部分 增长困局 001
**章 红利的消失 003
消失的人口红利 003
见顶的互联网红利 006
转向的资本红利 010 第二章 小而美的迷思 015
安于现状的风险 016
破圈难题更难 019
供应链与商业模式的生死考验 023 第三章 成长的诱惑 028
多元化诱惑 029
高速度诱惑 035 第四章 成功的陷阱 040
被漠视的产业变革 042
不断改变的战略 045
被低估的现金流 049
日渐失灵的价格战 053 第五章 隐形的对手 060
降维打击的二向箔 060
手持利刃的孤勇者 065
门口的野蛮人 071
第二部分 转型战略 077
第六章 穿透行业本质 079
**性原理 079
洞悉行业风向 085
重新认知消费者 089 第七章 抓住战略内核 095
找到关键机会点，反思关键难点 096
构建与目标相匹配的能力 099
战略性舍弃 105 第八章 做好顶层设计 111
做好顶层设计 111
创新商业模式 114 第九章 迭代企业文化 119
找回创始人精神 119
打造平台型组织 125 第十章 转型落地 130
方向落地：抢占用户成为行业** 130
产品落地：打造爆款产品 136
服务落地：获取顾客终身价值 140
品牌落地：重新定义市场与客户 143
数字化落地：从业务场景出发部署数字化 148 第十一章 转型误区 153
过于强调颠覆性创新 153
转型就是推倒重来 154
停止增长才需要转型 155
转型是老板的事 156
转型就是“all in” 158 第十二章 转型案例 160
华为战略转型案例 160
比亚迪战略转型案例 167
温氏集团战略转型案例 173