跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记

**章 我：以身作则 一、为什么选择人力资源管理这个职业/003 1.以此为生/003 2.精于此道/009 3.乐此不疲/012 4.革新此业/014 二、专业对口到底重不重要/017 1.什么是专业对口/017 2.如何实现专业对口/018 3.为什么会专业不对口/019 4.专业不对口也可以加分/020 三、职业生涯规划三个阶段/021 1.何谓职业生涯规划/021 2.人事异动九大状态/024 3.从普通员工到合伙人/029 4.职业生涯规划设计的三个阶段/037 四、走向成功的“十分成长”模型/039 1.做好一件事：1分/040 2.完成本职工作：2分/041 3.培养边际能力：3分/043 4.融会贯通：4分/044 5.影响力：5分/045 6.团队建设：6分/046 7.排班：7分/047 8.创新：8分/048 9.心态：9分/049 10.激情：10分/050 五、简历中的工作总结/052 1.**段工作简历总结/052 2.第二段工作简历总结/059 第二章 我的团队：人专业，事规范 一、对行政管理的理解/067 1.行政很杂/067 2.行政的职责可大可小/069 3.日常行政的工作分类/072 二、对企业文化的理解/076 1.对科班的理解/076 2.对老板文化的理解/077 3.文化就是一种习惯/078 4.一把手文化/080 5.文化建设方案《2012年企业文化建设实施纲要（草稿）》/083 三、对经营管理的理解/095 1.管理的N种解释/095 2.管理就是目标与实际差/102 3.经营就是投入与产出比/109 4.经典管理解读/111 四、对人力资源管理的理解/124 1.什么是人力资源管理/124 2.人力资源有多少种叫法/125 3.人力资源公司有哪些产品/132 4.人力资源管理的六大模块/135 五、团队建设架构思路/140 1.做成/140 2.说透/142 3.攻心为上/144 4.如何打造职业化团队/150 第三章 我们的工作：人有事情做，事情有人做 一、**年人力资源规划：2010—2011/159 1.总体目标/161 2.两件事情/161 3.三年规划/162 4.关键事项：**年/162 5.关键事项：第二年/163 二、第三年人力资源规划：2012—2013/164 1.纲要概述/165 2.组织管理/173 3.供需平衡/188 4.成本预算/194 三、第五年人力资源规划：2014—2015/196 1.2015年的人力资源规划概述/198 2.2015年的重点工作/198 3.2015年的基调/199 4.系统内部的组织架构设计思路/199 5.团队素质模型构建/200 6.解读人力资源规划/200 四、第七年人力资源规划2016—2017/217 1.基于历史与现状的人力资源基础工作/218 2.基于现状与创始人个性的人力资源技术工作/218 3.基于创始人个性与未来的人力资源战略工作/219 五、第九年人力资源规划2018—2019/221 1.2018年人力资源规划：摘要/222 2.2019人力规划：年会/236 第四章重点、焦点、难点 一、入职工作计划/251 1.人力资源系统执行平台建设（12个月）/251 2.人力资源管理制度建设（24个月）/253 3.企业文化建设（36个月）/254 4.人力成本费用控制（36个月）/255 5.集团管控模式（36个月）/256 二、早会/258 1.早会流程与内容总结/258 2.军训的管理道义/258 3.**次开早会/259 4.某年的早会/260 三、周例会/264 1.模型/264 2.周例会示例/264 四、月度视频会/269 1.×年2月视频会议：《如何提高人均效率会议》/269 2.×年5月电话会：《月度工作计划》/270 3.×年9月视频会：《10月份招聘视频会议》/271 4.×年12月份视频会：《部门系统高峰值复盘及年底安排会议》/272 五、人事系统年会/275 1.人力资源规划/275 2.招聘选拔模块/280 3.薪酬管理/282 4.绩效考核/286 5.培训发展模块/289 六、《计件项目计划书》/292 七、《20××年度培训计划》/304 1.自有员工/304 2.加盟商/305 3.培训的基础工作/307 八、改善恳谈会/308 1.《全国班组长集训：**批恳谈会》/308 2.《全国班组长集训：第二批座谈/恳谈会》/313 九、《公司管理人员轮岗管理办法（草案）》/316 1.目的/316 2.原则/316 3.适应范围/316 4.职责/317 5.内容/317 6.轮岗周期/318 7.管理回避/318 8.工作移交/318 9.离任审计/319 10.自愿申请/319 11.注意事项/319 十、《关于落实分拨中心淘汰管理的通知（草案）》/320 1.三重境界/320 2.淘汰规则/321 3.应急小组/321 4.淘汰管理导图/322 5.其他/322 十一、《带2接班人专项考核管理办法》/323 1.定义/323 2.考核对象/323 3.考核目标/323 4.考核维度/324 5.考核原则/324 6.激励措施/324 7.执行环节/324 8.附则/327 十二、《中高层股权激励方案（周二汇报）》/328 1.激励目的/328 2.激励范围/328 3.激励原则/328 4.激励对象/329 5.激励来源和数量/330 6.股权激励的授权价格/330 7.股份配置规则/330 8.激励考核机制（两个挂钩）/331 9.锁定及解锁安排（共5年）/331 10.退出机制/331 11.回购注销（变的价格）/332 十三、《企业上市用工形式变化说明》/333 1.3年自有人员数量说明/333 2.业务外包比重较大分析/333 十四、对外交流会/336 1.行业现状/336 2.管理悖论/338 3.解决之道/340 4.破刀式/341 5.破剑式/343 6.破掌式/346 7.破枪式/348 代后记/353 感谢/355