电商-姜宏峰采购供应链管理全5册

内容简介

《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南（第二版）》：本书**版上市后广受好评，得到了包括华为在内多家知名企业的认可，这些企业在内部都对书中内容进行了实践。本书在**版的基础上综合企业级和个人读者的要求，并综合作者这几年新的心得体会，对内容、案例均进行了大量升级改写，使之更符合当下企业的需求和实际情况。相较于**版，本书更新了40%以上的内容，主要进行了如下修改：更新部分重点理论知识，并对一些读者提出的不便于理解的概念和理论进行重新解读；新增了5个近期新典型案例，以及包括华为在内的部分企业的实践，同时删减了部分陈旧案例；新增了对MRO采购、品类采购、互联网+采购等当下企业更关心的采购方式的详细介绍。本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题——“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4个类型和阶段：采购1.0：人治型，供应采购采购2.0：法治系统，阳光采购采购3.0：跨部门协同，战略采购采购4.0：供应链生态，价值采购无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱。书中包含大量标杆企业的实践案例和工具模板，以确保接近可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。《供应链质量防线》： 这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作，帮助企业消除安全隐患，助力企业基业长青。作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问，他们将多年来为500多家世界知名企业、国内优秀企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2套实用体系（供应商质量管理体系，选、育、用、留的科学流程体系）、10余套即学即用模板”，目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系，实现从严检到的跨越，打造供应链质量防线，*终形成企业与供应商互相赋能、共赢的健康生态， 本书一共9章，按照从基础理论到战略规划再到落地实践的顺序组织内容：第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理的要点，目的是帮读者站在供应链的高度看问题，与读者建立“供应商质量影响企业存亡”的共识。第2~3章重点讲解供应商管理策略与质量管理策略，从理论层面给出构建供应商质量体系的方法论。第4~8章以供应商质量管理的核心流程为主线，从供应商开发、现场评估、产品承认、IQC到供应商绩效提升，5大方面层层递进。第9章围绕SQE团队如何搭建、如何发挥优选价值展开，因为供应商质量管理离不开专业团队的支撑。《数智化采购》：这是一本以指导实践为目的，以方法分享与案例解读为抓手，深入剖析如何落地采购数字化、如何实现从数字化向更高级别的智能化跃迁的指导手册。三位作者均是采购领域的资深实践者，都拥有20年左右的实践经验，都经历甚至推动了从传统采购到信息化采购再到数字化采购的转型，现在都在积极尝试并实践数智化采购。本书是作者多年经验的精华，当前工作的总结，未来规划的分享。本书只解决5个问题，即为什么要进行采购数智化、怎么规划采购数智化转型路径、如何从业务角度进行数字化及数智化转型、现有成功企业是如何做的、数智化采购的未来到底是什么样子的。因此本书分为5个部分，分别对应解决上述5个问题。**部分——探究（第1章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。第二部分——架构（第2章和第3章）：主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。第三大部分——业务规划（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化规划、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划4类规划方式。第四大部分——全景案例（第5~7章）：以Q集团为例介绍了央企、国企如何进行采购数智化实践；以长城汽车为例介绍了民营企业如何进行采购数智化实践；以震坤行为例介绍了电商企业如何构建数字化平台为业务赋能。第五大部分——展望（第8章）：介绍了采购中台、RPA未来如何接入现有采购系统，展望了未来数智化采购发展趋势，为读者全景呈现了数智化采购的未来实践方向与发展可能。《决胜价值链》 ：面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。《决胜供应链》：企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。