拉姆查兰管理经典全3册领导梯队+高潜+执行

推荐序
译者序
作者简介
序言
再版序
导论　 // 001
第1章　概述：领导力发展的六个阶段　 // 016
**阶段：从管理自我到管理他人　 // 017
第二阶段：从管理他人到管理经理人员　 // 019
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门　 // 021
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理　 // 023
第五阶段：从事业部总经理到集团高管　 // 025
第六阶段：从集团高管到首席执行官　 // 026
领导梯队模型在小公司的应用　 // 028
领导梯队的各个阶段　 // 030
第2章　从管理自我到管理他人　 // 037
个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高　 // 038
初任经理的三项重要工作　 // 039
疏通梯队战术　 // 048
谁来负责：初任经理的转型　 // 053
第3章　从管理他人到管理经理人员　 // 057
部门总监错位的五种现象　 // 060
部门总监该做什么　 // 061
如何帮助部门总监实现领导力转型　 // 065
第4章　从管理经理人员到管理职能部门　 // 073
成为一名成熟的事业部副总经理　 // 074
战略思维：胸怀全局　 // 078
重视你所不知道的　 // 083
识别职能紊乱的信号　 // 085
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管　 // 086
第5章　从管理职能部门到事业部总经理　 // 093
转变思维方式　 // 096
管理好错综复杂的问题　 // 097
学会重视所有部门　 // 098
高度透明　 // 100
迎接电子商务的挑战　 // 101
领导力转型困难的信号　 // 102
自我提升的方法：自学、历练、反省　 // 105
第6章　从事业部总经理到集团高管　 // 114
间接成功　 // 116
管理和培养事业部总经理　 // 118
把业务部门与整个公司联系起来　 // 120
管理新发现的领域　 // 121
警示信号　 // 124
培养集团高管：培训、评价和体验　 // 125
第7章　从集团高管到首席执行官　 // 134
挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展　 // 136
挑战二：设定公司发展的方向　 // 137
挑战三：培育公司的软实力　 // 138
挑战四：执行到位　 // 139
挑战五：管理全球化背景下的公司　 // 141
工作理念的重大转变　 // 142
首席执行官遭遇困境的信号　 // 145
培养首席执行官不可越级　 // 147
确保首席执行官获得成功　 // 149
第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力　 // 154
尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由　 // 155
帮助我们超越现有工作业绩的工具　 // 157
诊断步骤　 // 161
层级跃迁：*聪明的不一定总是*好的　 // 164
第9章　业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准　 // 170
明确职责的相关讨论　 // 171
界定绩效标准　 // 174
通过绩效标准培养领导者　 // 178
实现全面绩效的策略　 // 182
留住人才和培养人才之间的关系　 // 189
第10章　继任计划　 // 195
领导梯队模型视角的继任计划　 // 196
将负向潜能转为正向潜能　 // 199
设置清晰的潜能评价标准　 // 201
如何执行继任计划以充实领导梯队　 // 203
第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷　 // 217
选错人才　 // 218
让表现不佳者留在岗位上太久　 // 221
不善于倾听反馈意见　 // 224
不善于定义工作　 // 226
组织缺陷　 // 227
第12章　职能主管的职业发展路径　 // 234
集团职能主管　 // 235
广泛且复杂的要求　 // 236
集团职能主管未尽职的标志　 // 240
企业职能主管　 // 244
独特的技能要求和工作理念　 // 245
企业职能主管在错误领导层级工作的迹象　 // 246
培养企业职能主管　 // 248
第13章　教练辅导　 // 254
教练辅导框架　 // 255
清晰、完整和令人信服的反馈　 // 258
适时放手　 // 262
从领导力发展的角度重新定义教练式领导　 // 264
第14章　领导梯队模型惠及全员　 // 270
使得人才发展更加简单可行　 // 277
向董事会提供见解和信息　 // 279
首席执行官　 // 281
集团高管　 // 283
事业部总经理　 // 284
事业部副总经理（职能主管）　 // 285
部门总监　 // 285
一线经理　 // 286
柔性领导梯队模型适应组织的变化　 // 287
致谢　 // 293
翻译说明　 // 296