包邮(教材)项目计划与控制

第1章 项目管理概述 1 1.1 项目与项目生命周期 1 1.1.1 项目的定义与特点 1 1.1.2 项目生命周期理论 2 1.1.3 特殊类型项目的生命周期模型 5 1.2 项目管理与项目管理的发展趋势 7 1.2.1 项目管理的概念及特点 7 1.2.2 项目管理与运作管理 9 1.2.3 项目管理的历史、现状 10 1.2.4 项目管理的发展趋势 11 1.3 项目管理成熟度 12 1.3.1 能力成熟度 12 1.3.2 项目管理成熟度模型 14 本章小结 17 能力测试题 17 案例分析 18 第2章 项目计划与控制概述 21 2.1 项目计划概述 21 2.1.1 项目计划 21 2.1.2 项目计划的目的及作用 22 2.1.3 项目计划的原则 22 2.1.4 项目基准计划与项目基线 23 2.2 项目计划的形式与内容 23 2.2.1 项目计划的形式 23 2.2.2 项目计划的内容 24 2.2.3 项目计划管理中的常见问题 28 2.3 项目计划过程 29 2.3.1 项目计划开始前的准备 29 2.3.2 项目计划的步骤 29 2.4 项目控制概述 30 2.5 项目控制类型 31 2.6 项目控制过程 32 本章小结 35 能力测试题 35 案例分析 37 第3章 项目进度计划与资源均衡 38 3.1 项目进度计划 38 3.1.1 项目目标与项目分解 38 3.1.2 项目工作(活动)依赖关系的确定 40 3.1.3 项目工作时间的估计 41 3.1.4 项目进度计划的制订 42 3.1.5 网络计划技术概述 45 3.1.6 计划评审技术 58 3.1.7 CCPM制订项目进度计划 64 3.1.8 可调控的项目进度计划方法 66 3.2 项目资源计划 66 3.2.1 项目资源的分类 67 3.2.2 资源在项目计划中的影响 67 3.2.3 项目资源的均衡 67 3.3 工程案例分析 76 本章小结 77 能力测试题 78 案例分析 80 第4章 项目采购规划 81 4.1 概述 81 4.2 制订