企业研发管理手册

**章 研发是什么 研发是手段而非目的？ 003 研发相关概念及相互关系？ 004 小？ 结？ 012 第二章 研发的目的 /目标 研发的目的——降低成本？ 015 如何评价客户收益？ 017 小？ 结？ 020 第三章 如何组建世界 的研发组织 摘？ 要？ 023 研发组织筹备期？ 025 研发组织启动期？ 027 研发组织稳定发展期？ 035 研发组织突破升华期？ 037 小？ 结？ 039 第四章 研发管理体系的搭建——责、权、利管理 摘？ 要？ 043 大研发体系？ 045 小研发体系？ 053 小？ 结？ 060 第五章 技术成熟度在研发中的基础性作用 总？ 论？ 067 TRL9——应用创新？ 068 TRL8——设计优化？ 070 TRL7——新设计、新功能？ 071 TRL6——新原理到新设计？ 072 TRL5——性能与成本预估？ 074 TRL4——验证核心性能指标？ 076 TRL1～TRL3——发现？ 077 小？ 结？ 080 第六章 科学立项三部曲 总？ 论？ 087 研发项目的设立？ 088 研发项目的执行？ 093 项目立项示例？ 095 小？ 结？ 098 第七章 成本模型的基础性作用 成本与利润？ 101 成本模型的建立与研发任务的确定？ 103 第八章 研发工具 总？ 论？ 111 研发规律与工具？ 113 研发工具讨论？ 121 小？ 结？ 125 第九章 研发人才及其角色 好员工的标准？ 129 研发需要什么样的人才？ 140 人才的选拔？ 147 人才的成长和培养？ 151 第十章 研发成果转化落地挑战分析 挑战 1——厘清问题与解决方案？ 157 挑战 2——开发领路人？ 158 挑战 3——阶段性成果？ 158 挑战 4——追溯问题来源？ 159 挑战 5——队伍链的建设？ 159 挑战 6——明确市场定位？ 160 挑战 7——团队建设？ 160 挑战 8——业务适配性？ 161 第十一章 创新文化——企业研发的助推器 企业研发为什么需要创新文化？ 165 创新文化的内涵？ 165 创新文化建设与落地？ 167 创新文化建设的注意点？ 169 第十二章 研发与知识产权 专利不等同于知识产权？ 173 研发中的专利申请？ 175 研发活动与知识产权关系？ 176 研发中的知识产权管理？ 178 第十三章 研发组织的构成与考核激励 正确的考核和评价是正确激励的前提？ 183 责任是整个考核体系的核心？ 184 研发体系中的重要岗位角色及其考核要点？ 185 组织岗位设计和考核需要考虑的其他问题？ 197 考核的基准设定与激励原则？ 198 其他注意事项？ 201 小？ 结？ 203