人人都是战略官

推荐语 推荐序一 推荐序二 前 言 **章 战略管理的基本概念 **节 什么是管理 第二节 管理的三要素是什么 第三节 什么是战略 第四节 战略有哪些分类 第二章 传统的战略管理方法 **节 传统的战略管理流程 第二节 传统的外部环境分析工具 第三节 传统的内部环境分析工具 第四节 传统的战略选择工具 第五节 传统的绩效管理工具 第三章 一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法 **节 传统方法的四大局限 第二节 RTMP战略法的含义和优势 第四章 RTMP战略法**步：识别自身资源 **节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论 第二节 如何识别自身的资源 第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标 **节 如何进行业务定位 第二节 如何构建组织的目标体系 第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理 **节 业务层模式的核心——4P商业模式 第二节 集团层模式的核心——多元化模式 第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划 **节 制订各部门的季度目标与策略 第二节 制定团队架构及财务预算 第八章 如何实施RTMP战略法 **节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法） 第二节 如何实施战略跟踪 后 记 参考文献