生意经 经营最重要的事再版

推荐序 快速解决棘手问题——霍华德·舒尔茨
前言
**部分 创立之初
**章 搭建团队——从0到1创建高效团队
想清楚再开始
选择合伙人
与合伙人相处
开始招聘
雇用**人才
塑造企业文化
让人员构成多样化
创建包容的工作环境
聘请**位高管
第二章 筹集资金——让你的企业顺利融资
开始融资
让投资人争相为你投资
融资轮次与条款细节
给公司估值
**轮融资之后
薪酬机制
预算管理
成本控制
绩效与激励
管理股权结构
参与公益事业
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人——管理的核心是人
高效授权
团队决策与合理分工
拒绝“不温不火”
设定目标
公开表扬，私下批评
营造开放的企业氛围
向处于困境的员工表达支持和关怀
善于倾听
明确表达
调动一切人脉
投身品牌营销
让离职员工成为你的资源库
建立一个优秀的董事会
第四章 应对挑战——控制局面，解决问题
应对重要成员的离职
妥善处理人事难题
打造个人领导力
判断力和好的决策
让团队保持活力
和表现不佳的员工打交道
宣布坏消息
制定办公室行为准则
第五章 自我管理——要经营好企业，先经营好自己
压力管理
失败是企业家的必经之路
灵感来自冥思苦想
领导者的复原力
公司的成功和领导者的个人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不给自己设限
敢于对抗世界
应对董事会的挑战
处理内部冲突
用鼓励代替责备
当下属找你谈心
有些事情可以拖一拖
第六章 赢得竞争——让外部因素无法成为你的障碍
和竞争对手交朋友
专注于你的业务
应对负面新闻
处理法律诉讼
站在变革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营——保持增长的关键
提高团队执行力
*重要的事只有一件
“赌上公司”的决策
从优秀到卓越
超越你的想象
增长，增长，增长
召开董事会
让董事为企业服务
防患于未然
第八章 危机处理——在事情变糟之前快速解决
应对突发危机
难看的财务报表
处理部门间的矛盾和摩擦
公司的品格
董事会成员的利益冲突
踢创始人出局？
第四部分 创造永恒
第九章 领先之道——打造一家基业长青的公司
获得巨额财富之后
考虑你的继任者
从卓越到永恒
后记
致谢