天生不理性

导　言／ **部分 潜在的思维偏见 第 1 章　 可得性错误 人们不会去思考事实，只会关注印象*深刻或*先想到的东西。 第 2 章　 服从心理 “虽然当时我正在伤害另一个人，但完全没有意识到。没有几个人觉得自己是在按照自己的想法去做，都以为自己不过是在服从权威。” 第 3 章　从众心理 人们因习惯而服从，也常常因习惯而从众。 第 4 章　个人的群体性思维 群体成员可能会鄙视、厌恶，甚至痛恨其他群体，来提高内群体的凝聚力。 第 5 章 群体的不理性 群体成员常常贪婪、懒散，或者把个人发展、规避 风险等个体目标置于群体目标之上。 第 6 章　一致性的驱动效应 人们不愿意接受他人既有优点也有缺点的可能，而试图把他们看成一个一致的整体。 第 7 章　奖惩的滥用 人们对外部奖励和惩罚的反应并不简单。除非奖惩 措施能够永远延续，否则试图通过奖惩来控制一个人的行为的想法是既愚蠢又不理性的。 第 8 章　 内驱力、情绪与压力 强烈情绪会使人忧虑或沉迷，因而无法集中精力进 行理性思考或理性决策。有限的思考能力第 9 章　无视反证 人们往往很难改变已经做出的决定，哪怕有大量证 据证明这项决定是错误的。 第 10 章　先入之见对证据的扭曲 人类总是用这种有效却有害的先入为主思维，确保 原本观点的权威始终不可侵犯。 第 11 章　错误关联 除非观察结果能转化为数字，否则我们几乎没有能 力判断事件之间的相关性。 第 12 章　医学中的错误关联 无论医生们是否承认，大多数医学诊断都依赖概率，只是概率并不一定都以数字形式出现。 第 13 章　错误归因 人们会因先入之见而在两个并没有因果关系的相关 事件中推断出错误的因果关系，也会在有可能存在 因果关系的情况下，错误地把结果当成原因。 第 14 章　错误解读证据 在很多情况下，*有可能得出正确结论的理性思维 一定是基于数字计算。 第 15 章　易变的决定 人们的反应不仅取决于信息本身，还会受到信息表 述方式的影响。 第 16 章　后见之明 事实一再证明，人们往往会犯“后见之明”这种过 度自信的错误。 第 17 章　对风险的错误评估 大多数人对风险的态度，都不是基于我们当下认知 水平能够得到的*接近正确的概率，而是深受类似 可得性错误和光环效应这些非理性因素的影响。 第 18 章　糟糕的预测和决定 在面对不确定的结果时，即使只需要考虑一两个因素，人们也可能做出糟糕的预测和糟糕的决定。 第三部分 应对非理性的工具 第 19 章　精算预测 大多数人已经认识到，理解外部世界和预测其状态 的*好方式就是利用科学，而不是直觉。 第 20 章　效用理论分析 效用理论揭示了一个人*大可能实现自己目标的* 佳方式，如果这是你或你所在的群体想要的，就应 该遵守这个理论。 第三部分 理性真的必要吗？ 第 21 章　超自然现象 与其他形式的非理性一样，对超自然能力的迷信影响着从*高级到*低级的所有社会机制，没有阶级或信仰之分。 第 22 章　不理性的根源、对策和代价 尝试说服人们保持开放的心态，只在审视了所有证据之后再得出结论，并认识到在适当的时机改变主意，是强大而非软弱的象征。 后　记