大学变革的动力:制度环境与组织行为

目录
序（周光礼）
前言
**章 大学组织行为与变革史1
**节 大学组织行为的变革2
第二节 时代环境与大学组织变革7
第三节 大学组织变革的研究策略9
第二章 基于校史研究的大学组织变革16
**节 大学组织变革的研究17
第二节 大学校史的研究25
第三章 组织行为理论与IAD框架29
**节 组织行为学与大学变革30
第二节 制度分析与发展框架35
第三节 组织行为学与IAD框架的整合45
第四章 哥伦比亚大学的授权式变革57
**节 搭建哥伦比亚大学行动舞台58
第二节 哥伦比亚大学行动情境的运作73
第三节 评估“大学参议会”及其出现的过程92
第四节 哥伦比亚大学组织的授权式变革结果97
本章小结99
第五章 多伦多大学的分权式变革101
**节 搭建多伦多大学行动舞台102
第二节 多伦多大学行动情境的运作125
第三节 评估“一院制”变革结果及其出现的过程149
第四节 多伦多大学组织的分权式变革结果154
本章小结156
第六章 华中理工大学的集权式变革157
**节 搭建华中理工大学行动舞台158
第二节 华中理工大学行动情境的运作164
第三节 评估综合性大学治理结果及其出现的过程178
第四节 华中理工大学组织的集权式变革结果181
本章小结182
第七章 大学组织变革模型183
**节 赋予时代价值的变革模型184
第二节 整合组织与制度的变革模型187
第三节 组织行为与变革类型的因果结论188
第八章 大学组织变革理论193
**节 因果性结论的理论升华194
第二节 大学组织变革理论探寻196
第三节 大学组织变革的动力与实现199
附录 编码说明204
后记205