麦肯锡讲全球企业数字化

前言 企业将数字化和人工智能转化为持续的竞争优势来源需要具备的能力 IX **部分 制定转型路线图：业务主导型路线图是数字化和人工智能转型取得成功的规划蓝图 001 **章? 激励高层团队，使其团结一致　／ 005 第二章? 选择适当的转型“规模”　／ 010 第三章? 企业领导者应大胆决策　／ 017 第四章? 明确实现目标所需的资源　／ 025 第五章? 培育数字化能力，以满足当前及未来十年的发展需求　／ 030 第六章? 数字化路线图是企业高管必须遵守的合同　／ 037 第七章? 形成团队合力，实现终极目标　／ 040 第二部分 打造企业人才库：营造数字化人才蓬勃发展的环境 047 第八章? 核心能力与非核心能力——战略性人才规划　／ 051 第九章? 能够转化为数字化团队的人才团队　／ 061 第十章? 你在“挑”数字化人才，他们也在“挑”你　／ 064 第十一章? 辨识独特的技术人才　／ 078 第十二章? 培养精益求精的工匠精神　／ 083 第三部分 采用新的运营模式：对公司的组织和管理进行重构，使其更加灵活 091 第十三章? 从“做敏捷”到“敏捷”　／ 095 第十四章? 支持数百个敏捷团队的运营模型　／ 106 第十五章? 产品管理专业化　／ 122 第十六章? 客户体验设计：神奇的因素　／ 129 第四部分 高速分布式创新技术：构建技术环境，赋能整个企业数字化创新 137 第十七章? 具有开发灵活性与运营延展性的解耦架构　／ 141 第十八章? 一种更加精确、更有价值支持的云计算方法　／ 153 第十九章? 自动快速生成高质量代码　／ 159 第二十章? 提高开发人员生产力的工具　／ 172 第二十一章? 提供生产级数字化解决方案　／ 178 第二十二章? 从一开始就建立安全性和自动化　／ 183 第二十三章? 机器学习运营使人工智能规模化　／ 189 第五部分 嵌入数据使其随处可用：如何让整个公司都能轻松使用数据 197 第二十四章? 确定哪些数据是重要数据　／ 201 第二十五章? 数据产品——可以扩展的可重用构建块　／ 207 第二十六章? 数据架构或数据“管道”系统　／ 217 第二十七章? 组织有序，充分利用数据　／ 229 第六部分 解锁采用解决方案并进行推广的关键：如何让客户采用你的数字化解决方案，又如何将这些方案在公司内进行推广呢？ 239 第二十八章? 推动用户采用解决方案，实现底层业务模式变革　／ 243 第二十九章? 设计易于复制、能够反复采用的解决方案　／ 251 第三十章? 通过跟踪重要事项来确保影响力　／ 260 第三十一章? 管理风险和建立数字信任　／ 274 第三十二章? 文化之路在何方　／ 280 第七部分 转型之旅中的故事：三家公司如何成功推动数字化和人工智能转型 291 第三十三章? 自由港—麦克墨兰铜金公司变数据为价值的故事　／ 293 第三十四章? 星展银行——一家跨国银行的数字化转型之旅　／ 299 第三十五章? 乐高集团统领未来的玩乐?　／ 305 致谢 311