颠覆自我:吉利的十堂管理课

序
前言
第1课　企业家精神
从放牛娃到跨国公司董事长　/ 1
放牛娃李书福：摆脱贫穷是*初的动力　/ 2
创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始　/ 7
从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造　/ 9
李书福的企业家精神　/ 13
理论探讨：中国企业家精神的理论框架　/ 20
第2课　公司战略
从埋头拉车到超前布局　/ 23
李书福的理念：战略升级的关键　/ 24
李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来　/ 25
李书福的精神：吉利的四次战略升级　/ 33
李书福的精华：吉利的全球化战略　/ 40
理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架　/ 46
第3课　品牌策略
从多品牌到一个吉利，再到群狼并进　/ 49
**阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年）　/ 51
第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年）　/ 56
第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车
　　　　　（2013—2018年）　　/ 58
第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起
　　　　　（2019年至今）　/ 60
理论探讨：多品牌矩阵　/ 70
第4课　研发创新
从模仿、追赶到共创　/ 73
CEVT：因完成一件件大事而自豪　/ 74
CEVT：李书福非凡创造力的体现　/ 76
CMA：吉利和沃尔沃共同打造　/ 78
领克：带着吉利飞跃　/ 81
理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和
　　　　　“资产寻求”战略　/ 84
第5课　产品架构
从逆向工程到架构创新　/ 87
产品架构**阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年）　/ 88
产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年）　/ 92
产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存
　　　　　　　　　（2014—2017年）　/ 97
产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主
　　　　　　　　　（2018年至今）　/ 101
理论探讨：平台战略与新竞争优势　/ 108
第6课　商业模式
从卖车到移动出行　/ 113
中国快速成长的网约车市场　/ 114
吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等　/ 114
吉利的共享汽车布局　/ 120
吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机　/ 122
理论探讨：商业模式与创新　/ 128
第7课　跨境并购
全球化和逆全球化的时代　/ 131
收购沃尔沃—吉利全球化的里程碑　/ 133
吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃　/ 139
吉利二度进军马来西亚　/ 144
跨境合作新动作　/ 157
理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论　/ 160
第8课　资本运作
收购戴姆勒的复杂金融架构　/ 163
吉利的奔驰之路　/ 165
中国市场对戴姆勒很重要　/ 168
吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒　/ 176
李书福：从未要求在监事会中占一席之地　/ 180
合资高端出行：耀出行　/ 182
合资smart：迈向智能电动　/ 184
理论探讨：跨境并购资本运作模式选择　/ 188
第9课　企业文化
从老板文化到因快乐而伟大的集体文化　/ 191
从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命　/ 193
吉利企业文化：核心价值观和社会责任　/ 197
跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃　/ 202
跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例　/ 208
理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理　/ 210
第10课　前瞻未来
可持续发展的吉利　/ 213
应对复杂地缘下的全球化　/ 214
冲浪颠覆式创新的汽车产业　/ 219
落地公司愿景、使命、价值观　/ 222
传承与公司治理：后李书福时代的吉利　/ 225
拥抱ESG与可持续发展　/ 229
展望：吉利的明天如何更美好　/ 232
理论探讨：企业社会责任与ESG　/ 235
后记　/ 239