管理的真谛

第1篇 企业的主旨 1.小企业，大老板 2.传统管理模式的约束及优化 3.红海公司的痛苦转型 4.艰难的老企业改革 5.企业都有“三好三坏” 6.两家企业，两种命运 7.股东之间的信任危机是不得不考虑的问题 8.企业到底是谁的 9.不要背叛自己的企业 10.企业成长中的三大瓶颈和二个烦恼 第2篇 组织的逻辑 1.企业战略到底“战略”什么 2.莫把相关当因果 3.不符合组织规律的管理都是白费力气 4.商业模式价值链还是短些好 5.管理不能沦为自娱自乐的表演 6.不会沟通是企业管理中的难题 7.团队精神也有困惑 8.绩效考核为什么总是扭曲 9.企业成长中需处理好三大平衡—— 与理性、经验与制度、治理与发展 10.如果细节决定成败，那什么决定细节 第3篇 人性的微妙 1.昂贵的自洽逻辑 2.事出反常，心中有妖 3.人情化管理是对管理的误读 4.管理者需要隐藏自己的个性吗 5.不是每个人都会做上司 6.人人都有自己的需求 7.人与人的利益算法不一样 8.说话不容易，听话 不容易 9.改变人很难，但还得改变 10.认知局限是一口井 第4篇 管理的价值 1.管理好是效益好的什么条件 2.管理能做什么，不能做什么 3.管理要从自己做起 4.管理不能浮躁，不能虚假 5.提升执行力关键是管理者要负起责任 6.职业素(塑)什么质 7.有钱也招不到“鬼推磨” 8.数字经济下管理会有什么变化 9.中高层管理者要重视战略思维 10.中文的丰富与管理的艺术隐藏管理逻辑漏洞