管理工作的本质

前言 管理的意义到底是什么 **部分 管理工作的思考 第1章 管理者是做什么的 第2章 管理工作的8大学派 古典学派 伟人学派 企业家学派 决策理论学派 领导有效性学派 领导权力学派 领导行为学派 工作活动学派 管理工作的 4 大维度 第二部分 管理工作的本质 第3章 管理工作的6大特征 工作量大，工作节奏快 活动短暂、多样、零碎 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存 管理洞察　管理工作的特征 第4章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色 管理活动的 3 大分类 人际关系方面的 3 大角色 信息传递方面的 3 大角色 决策制定方面的 4 大角色 组织需要管理者的 6 大基本理由 管理洞察　管理活动与管理角色 第5章 管理工作的4大变量与8种类型 管理工作的权变理论 环境变量：环境与工作 工作变量：层级与职能 个人变量：工作与人 情景变量：工作与时间 管理工作的 8 种类型 管理洞察　管理者的变量与类型 第6章 管理工作的系统改进 管理工作的程序化 管理工作的程序化系统 管理学家的重新编程 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 管理洞察　管理工作的系统改进战略决策系统的重新编程 结语 管理工作的未来 附录A 关于管理工作的主要研究 附录B 5位首席执行官的研究