×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787302664307
  • 装帧:70g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:216
  • 出版时间:2024-07-01
  • 条形码:9787302664307 ; 978-7-302-66430-7

本书特色

立足课程思政教育,融入商业伦理、传统文化等内容书中精选大量案例,借助二维码链接拓展内容,是培养具有战略和风险意识,懂得战略和风险管理的基本理论、方法和技术的管理人才的新形态、立体化教材。

内容简介

"本书根据注册会计师全国统一考试大纲编写,以企业战略管理和风险管理相关知识以及案例分析为载体,基于外部环境及企业业态的新变化,把社会责任、数字伦理、传统文化等内容以及“文明”“和谐”“平等”“公正”“诚信”“友善”等社会主义核心价值观融入其中,并尽量体现中国传统战略与风险管理内容,体现文化自信和时代担当等理念,在课程中渗透思政教育可以反哺专业知识教学,有助于实现人才培养目标。在会计学人才培养体系的构建中发挥关键作用。本书从介绍企业战略与战略管理基本概念出发,遵循战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略控制、风险分析、风险管理的思路,分析了企业战略管理过程中的各个阶段所涉及的相关问题、理论、技术与方法等方面的知识。此外,将职业能力与职业判断紧密结合,贯彻高教司《关于在院校实施“学历证书+若干职业技能等级证书”制度试点方案》的要求编撰此书。 本书适合高等学校经济与管理类专业相关课程教材,也可作为相关从业人员参考用书"

目录

目 录 **章 战略与战略管理 **节 战略的起源与概念  2 第二节 战略管理过程 4 复习思考题 7 即测即练 7 第二章 战 略 分 析 **节 外部环境分析 8 第二节 内部环境分析 22 第三节 SWOT 分析 30 复习思考题 31 即测即练 31 第三章 战 略 选 择 **节 总体战略(公司层战略) 33 第二节 发展战略的主要途径 39 第三节 业务单位战略 48 第四节 国际化战略 56 复习思考题 60 即测即练 60 第四章 战 略 实 施 **节 公司战略与组织结构 62 第二节 公司战略与企业文化 66 第三节 职能战略 69 第四节 平衡计分卡 78 复习思考题 80 即测即练 80 第五章 公 司 治 理 **节 公司治理概述 83 第二节 公司治理理论 86 第三节 公司治理的主要问题 88 第四节 公司内部治理结构和外部治理机制 94 第五节 公司治理的基础设施 100 复习思考题 106 即测即练 106 第六章 风险与风险管理 **节 风险与风险管理概述 110 第二节 风险的分类 111 第三节 风险管理的基本流程 114 第四节 风险管理体系 119 第五节 风险理财措施 125 第六节 风险管理的技术与方法 137 复习思考题 146 即测即练 146 第七章 内 部 控 制 **节 内部控制的演进历程 149 第二节 内部控制概述 153 第三节 《内部控制应用指引》 160 第四节 企业内部控制评价 178 第五节 企业内部控制审计 181 第六节 内部控制的局限性 185 复习思考题 186 即测即练 186 参考文献 ···································· 187 附录 ·········································· 189
展开全部

作者简介

邱婕,硕士研究生,注册会计师,中级会计师,现任会计学专业专职教师,会计系(注册会计师方向)组长,从事教学工作6年来,主要承担审计学、公司战略与风险管理、中级财务管理、审计工作底稿实操、会计信息系统一体化实操等课程的教学任务,同时从事会计学相关的教学、教改与科研工作。近年来,主要参与《审计学》、《中级财务管理》校级转型试点课程,主持“基于BOPPPS模型的应用型本科会计学专业教学数字化转型路径创新与实践”市级课题,主研中国民办教育协会课题《应用型民办本科院校会计学专业虚拟教研室建设研究》以及“双城经济圈“专精特新”中小企业股权融资能力研究”、“双城经济圈建设背景下应用型本科高校三全育人体系研究”等多项校级课题;发表论文《分析师关注如何影响企业自媒体信息披露效率——来自微博开通证据》、《自然灾害与企业现金决策:基于预防性动机的研究》、《大数据背景下基于应用型人才培养的审计学课程改革分析》、《“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新》等多篇论文;撰写专著《现代企业财务管理与风险防范控制研究》、主编教材《中级财务会计》等

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航