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  • ISBN:9787522914398
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:212
  • 出版时间:2024-03-01
  • 条形码:9787522914398 ; 978-7-5229-1439-8

本书特色

本书从理论到实操,步步为营,使整体内容易读懂、易学习、易掌握。阅读本书,你会发现商业思维和商业模式中所蕴含的巨大力量;学以致用,你也能巧用这些创新商业思维和商业模式大展宏图,创造辉煌。 商业破局需要重构思维更需要创新模式,一本书教你抓住商机,打造能变现的商业模式。 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间限制。 ——管理学大师 彼得·德鲁克 公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。 ——华为公司创始人 任正非 商业成功的三个关键因素:创新、竞争和领导力。 ——通用电气公司前董事长 杰克·韦尔奇

内容简介

在这个市场竞争日趋激烈的时代,创业经商想要快速占领市场,首先要有“头脑”,其次要有“利器”。“头脑”即商业思维,“利器”即商业模式。《新商业思维》分为思维篇和模式篇,一方面,全面阐述当前极具创新性的商业思维,并帮助读者更加深入地了解各种思维模式的运用之道。另一方面,探索创新零售模式、免费模式等当下时尚、优秀的主流商业模式成功背后的逻辑及落地玩法。本书从理论到实操,循序渐进,整体内容易读懂、易学习、易掌握。阅读这本《新商业思维》,你会发现商业思维和商业模式中所蕴含的巨大力量。学以致用,你也能巧用这些创新商业思维和商业模式大展宏图。

目录

**篇 思维篇 **章 战略思维:战略高度决定发展方向 一、格局思维:格局有多大,事业就能做多大 二、布局思维:行事要先谋而后动 三、生存思维:活下来才有未来 四、品牌思维:品牌形象和视觉识别缔造品牌神话 五、资本思维:以资本杠杆撬动裂变式发展 第二章 管理思维:好的管理使企业长盛不衰 一、领导思维:优秀的领导者才能行稳致远 二、团队思维:创造高绩效的终极密码 三、结果思维:向付出要回报 四、合伙思维:不懂合伙,必定散伙 五、危机思维:居安思危才能防患于未然 第三章 产品思维:好产品自带流量和销量 一、价值思维:没有价值的产品没有竞争力 二、营销思维:营销能力就是赚钱的能力 三、故事思维:讲故事比讲道理更有说服力 四、创新思维:创新才能创未来 五、体验思维:极致体验是产品口碑的关键 六、极致思维:单点极致,让用户尖叫 七、差异化思维:快速助力产品突围 第四章 互联网思维:破局行业变革 一、平台思维:实现资源整合与流通 二、用户思维:得用户者得天下 三、社交思维:基于社交搭建用户池 四、跨界思维:突破瓶颈,提升竞争力 五、直播思维:无直播不传播 六、大数据思维:助力实现精准营销 第二篇 模式篇 第五章 创新零售模式:实现人货场的重构 一、社群团购模式:基于半熟社交关系进行社群卖货 二、社区团购模式:基于小区居民关系而形成的团购模式 三、团购代收模式:基于周边居民的“预定+自提”模式 四、低价拼团模式:有低价空问的团购式消费模式 五、短视频直播带货模式:高效实现引流和变现 六、无人零售模式:实现零售全自动化购物体验 七、单身经济模式:共情式生意蕴含巨大商机 八、快闪店模式:游击式生意速战速决 九、盲盒模式:精准抓住消费者心理 十、空间零售模式:氛围中实现销售转化 十一、店中店模式:合作共赢,省力又省心 十二、自营折扣模式:抓牢商品变现*后一波红利 十三、“外卖+外带”模式:实现轻资产运营 第六章 免费模式:放长线钓大鱼 一、产品免费,服务收费 二、购买产品赠送免费服务 三、主产品不免费,副产品免费 四、体验免费,购物收费 五、基础功能免费,增值服务收费 六、先免费,后收费 七、免费带出间接收费 八、限定免费,超出付费 九、邀请好友砍价零元购 第七章 低价模式:以低价换市场 一、产品低价,服务收费 二、分享享折扣优惠 三、满减券限时二次消费优惠 四、订阅时间越长优惠力度越大 第八章 聚合共享模式:博采众长,物尽其用 一、租赁共享模式:有效盘活闲置资源 二、对等共享模式:物物交换,互利互惠 三、空间共享模式:有效缓解租金压力 四、共享用工模式:打开企业用工新思路 五、零散资源聚合模式:抱团发展激发经济活力 六、异业聚合模式:异业资源共享、利益共存 第九章 会员模式:高效吸粉,沉淀用户 一、免费会员模式:积分制推动会员成长 二、付费会员模式:购买消费资格和权益 三、储值会员模式:倒贴反能获利 四、超级会员模式:借特有权益牢固锁客 第十章 平台I轼:重舀刊世价值,翔行业突围 一、O2O模式:线上线下相结合 二、B2B模式:直接、快速了解产品,促成交易 三、B2C模式:直接面向消费者销售产品和服务 四、C2C模式:去掉中间商,顾客利益*大化 第十一章 定制模式:满足消费者个性化需求 一、产品定制模式:真正满足消费者的产品需求 二、服务定制模式:与消费者的服务需求相匹配 三、C2M定制模式:反向定制实现个性化生产 四、众包定制模式:实现大规模定制化生产 第十二章 众筹模式:聚集一切可用力量为己所用 一、预购式众筹:筹款开发产品,赠与出资人产品 二、股权式众筹:以股权形式投资赚取回报 三、募捐式众筹:免费赠与,出资人不求回报 四、会籍式众筹:出资共建会所获得相应权益
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作者简介

成旺坤,天成国际教育集团创始人,致力于阿米巴经营模式、精益生产理论、德鲁克管理理论等管理模式和理论的中国本土化研究达14年。成旺坤先生将先进的管理思想融入企业管理实践中,为企业提供一体化的系统解决方案,帮助中小企业实现企业管理自动化运转,为领导者减负,为员工赋能,助力企业长青、利润提升。自2005年以来,专注于企业管理自动运转(盈利)体系辅导顾问工作,成旺坤先生带领的专业团队已经辅导了1130多家企业,被知名企业指定承担巡回领导力训练及营销顾问工作,成绩斐然,积累了丰富的经验。目前成旺坤先生专注于企业管理自动运转的研究,已出版《好主管会管事》《创业者要懂的23堂人力资源管理课》《管理不简单,但很管用》《轻资产低风险创业》等图书。

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