- ISBN:9787523606612
- 装帧:平装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:大32开
- 页数:312
- 出版时间:2024-07-18
- 条形码:9787523606612 ; 978-7-5236-0661-2
本书特色
早稻田大学教授对财报的读到解析
用一份财报看清企业发展趋势
让会计思维与战略思维巧妙碰撞
推荐1:本书从“会计 战略思维”的独特视角解读了财务报表,并用此预测企业发展方向。
推荐2:详细介绍理解财务报表的多元工具。
推荐3:不仅帮助财务人员更好地理解企业情况,更帮大众读者学会判断企业发展,灵活投资。
内容简介
早稻田大学教授对财报的读到解析
用一份财报看清企业发展趋势
让会计思维与战略思维巧妙碰撞
在本书中,作者深入浅出地介绍了如何将会计与战略思维的相关知识相结合,进行多元化学习,并以医药行业、汽车行业、化妆品行业等具体行业中的企业举例,讲解了如何利用会计知识更好地在实际工作中理解企业经营战略,制订更合理的经营计划。本书适合想综合学习会计知识的读者阅读,内容实操性强,对读者的实际工作有指导作用。本书为读者提供了了解企业情况的新方法,能帮读者通过读懂企业的财务报表知道企业的发展情况,预测企业发展趋势。
目录
**章 用矩阵解读利润表
和死记硬背说再见
用矩阵解读利润表
如何区分营业成本和销售管理费用
企业所说的10%营业利润率目标
读懂宜得利控股公司的利润表
小 结
第二章 解读资产负债表的3个基本法则
利润表是录像带,资产负债表是照片
右边是资金来源明细,左边是资金的投资与运用情况
解读资产负债表的3个基本法则
读宜得利控股公司的资产负债表
小 结
第三章 假设及检验:看财务报表猜企业名
**步 推测企业的情况
第二步 提出假设(描绘财务报表)
第三步 检验假设(看财务报表)
小 结
第四章 假设及检验:从财务报表数值出发解读企业活动
情景再现:通过小组讨论解读资产负债表
情景再现:集体讨论,深入分析利润表和资金来源
小 结
战略思维能力
第五章 通过波特五力理解行业竞争环境
要点提示:做生意首先要考虑内部与外部的经营环境
竞争激烈的行业有哪些特征
同业竞争者的威胁
新进入者的威胁
替代品的威胁
供应商的威胁
购买者的威胁
小 结
第六章 用波特五力把握行业竞争环境并解读会计数值
背景提要:两家大企业的合并
钢铁行业的波特五力分析——利润率持续下滑以及大规模
合并的原因
同业竞争者的威胁:处处是增加威胁的要素
新进入者的威胁:外国的新进入者在过去十多年的影响
替代品的威胁:钢铁的便利性暂时不会有变化
供应商的威胁:供应商持续主导销售谈判
购买者的威胁:购买者持续主导销售谈判
小 结
第七章 用价值链理解企业的内部环境
不同的利润表体现不同的经营战略
通过分析价值链分析经营战略
小 结
第八章
用波特价值链模型解读同行业企业的经营战略
与会计数据
不同研发战略下的利润率差异
不同生产战略下的利润率差异
不同推广营销战略下的利润率差异
不同销售渠道战略下的利润率差异
小 结
第九章 用4P理解市场营销战略
思考网购的魅力
市场营销及营销组合的4P模型
小 结
第十章
用STP与4P分析同行业企业的市场营销战略
与会计数值
运用R-STP-MM-I-C理论剖析市场营销流程
STP理论
结合STP理论分析健身房市场
小 结 应用与发展
第十一章 灵活运用有效的分析工具——会计指标
综合能力
收益能力
资产效率
安全性
成长性
第十二章 解读丰田的合并财务报表和母公司财务报表
丰田汽车的合并利润表
丰田汽车的合并资产负债表
第十三章 解读佳能的合并现金流量表
佳能的经营活动产生的现金流量
佳能的投资活动产生的现金流量
佳能的筹资活动产生的现金流量
佳能的期末现金及现金等价物余额骤降的原因
第十四章 分析盈亏平衡点,打造盈利结构
盈亏平衡点及计算时会用到的管理会计术语
盈亏平衡点占现营业收入比例:评估赤字经营缓冲区
厚度的指标
经营杠杆:评估营业收入对利润的影响力的指标
第十五章 分析国际财务报表的9个着眼点
不强制披露各阶段利润
更多企业自行界定利润
非持续性业务带来的损益另行披露
商誉不进行摊销处理,固定资产分两步进行减值处理
出售股票取得的利润可以不列示在利润表中
收入的确认标准不同
资产负债表的名称和样式不同
所有的租赁物原则上都要列为资产
第十六章 多元学习会计
怎样才能掌握会计技能
将会计知识运用到身边发生的事上
试着针对身边的会计数值进行提问
善用分析模型
关键在于“WHY?”与“SO WHAT?”
不惧犯错,勇于思考,不断摸索
注释
后记
作者简介
[日]大津广一
庆应义塾大学理工学部毕业,美国罗切斯特大学工商管理硕士,早稻田大学研究生学院商学研究科(经营学研究科)兼职讲师,美国注册会计师。曾任职于日本富士银行、外资证券,后独立创业。共向3万余人提供金融相关的咨询服务。
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