问题快解 结构化假设思考六步法

目录 技术篇 **章 从议题出发的问题解决路径 **节 基于议题的问题分析与解决 2 这是谁的问题 4 议题：真正待解决的问题 6 从议题出发分析和解决问题 8 第二节 分析和解决问题的四条路径 10 分析和解决问题的折线路径 11 分析和解决问题的抛物线慢路径 12 分析和解决问题的抛物线快路径 13 分析和解决问题的 S 线路径 14 第三节 金线：解决企业管理问题的 S 线路径 15 第二章 假设驱动的问题解决方法 **节 症状解设计过程中的假设思考 20 什么是假设思考 20 为什么需要假设思考 25 第二节 假设思考六步法及案例速览 28 第三节 假设思考法的四个核心原则 36 以假设为导向 36 以事实为依据 38 效率优先原则 40 MECE 原则 42 第三章 假设思考法的四项关键技术 **节 结构化思考技术 45 洞察系统本质的结构化思维 45 结构化思考工具之逻辑树 48 结构化思考工具之其他框架 55 第二节 议题分解技术 57 基于时空关系的议题分解 58 基于业务公式的议题分解 61 基于构成要素的议题分解 62 基于功能或特征的议题分解 64 第三节 逻辑推理技术 66 逻辑思考中的判断与推理 66 归纳推理及其应用 67 演绎推理及其应用 70 第四节 呈现表达技术 72 以故事的形式呈现*终提案 73 用金字塔结构组织提案的内容 74 用图表呈现和表达信息更有力 77 方法篇 第四章 及时发现并正确界定问题 **节 由经营分析及时发现问题 80 第二节 正确界定待解决的问题 86 界定问题所需背景信息的快速汇总 87 应当站在谁的立场来看待问题 89 问题所有者的期望和目的是什么 92 解决问题的时限和紧急程度如何 95 解决问题的约束条件有哪些 96 第五章 明晰问题解决方向和关键主议题 **节 选错议题会造成全盘皆输 99 第二节 如何识别并选定基础的根议题 104 如何识别出更多的可选根议题 105 如何选定真正待解的根议题 108 第三节 分解根议题并选定关键主议题 114 第六章 提出核心建议并构建初始方案 **节 解决方案的四个基本要素 119 第二节 将主议题结构化后提出方针和策略 122 第三节 针对枝叶议题提出具体的行动举措 126 第四节 以终为始构建方案故事的整体架构 130 第七章