领导力是设计出不来的

**部分 大企业领导与小企业领导的不同
第1章 大规模领导者与小规模领导者的比较 / 2
角色定位不同 / 2
管理重点的差异 / 4
资源分配方面的区别 / 7
决策速度的不同 / 9
组织文化和团队建设不同 / 11
沟通方式不同 / 14 第2章 传统领导者与设计领导者的不同 / 19
关注上层事物vs关注事物底层 / 19
依靠流程管理创新结果vs组织中每个人创新 / 22
关注眼前单一利益关系vs注重生态系统的建设 / 25
对反馈响应速度慢vs对反馈敏感并快速调整 / 29 第3章 领导力成长阶梯：不同层次修炼 / 32
专家型，解决关键问题 / 32
实干家，实现所需要的成果 / 34
促变者，努力实现突破 / 36
共创者，实现共同愿景和使命 / 37
协同者，完成更多目标和可能性 / 40
职位优势，领导力*低层级 / 43
被人认同，领导力的第二层级 / 46
业绩，领导力的第三层级 / 49
育人，领导力的第四层级 / 53
传承，领导力的第五层级 / 56 第二部分 小规模企业领导力设计要素
第4章 组织人员素质设计 / 60
对员工职业技能的培养 / 60
培养人人都能成为管理者 / 62
建立团队协作能力 / 66
培养员工解决问题的能力 / 69
关注员工个人的成长 / 71
建立和推广员工“主人翁意识” / 75
放下“员工没有主动性”的抱怨 / 78
用感情促行动，不是用道理 / 80
打造学习型组织 / 82
构建高效的沟通氛围 / 84
成为有情绪耐力的领导者 / 87 第5章 组织外部竞争条件设计 / 90
竞争对手分析，鼓励创新思维 / 90
市场分析与定位，强化目标导向 / 93
产品与服务创新 / 95
供应链管理，实现组织目标 / 97
注重品牌差异化营销与推广 / 99
创新营销思维，吸引和留住客户 / 101
与其他组织建立合作联盟 / 103 第6章 组织内部合作因素设计 / 105
重视领导者个人人格影响力 / 105
建立公平的绩效评估体系 / 108
打造横向球队型团队，而非纵向金字塔 / 110
领导要具备指道、扛事、买单的能力 / 113
设定明确的目标与奖励机制 / 115
提供多元化的职业发展路径 / 118 第三部分 大规模企业领导力设计核心
第7章 人性分析设计路径 / 122
领导力、权力和控制的关系转变 / 122
用理念而不是权谋管人 / 124
能下人，能忍人，能克己 / 126
重视放权和允许员工试错 / 129
了解新生代员工的行为动机 / 131
理解不支持你的下属 / 133
领导要允许下属直言不讳 / 135
第8章 文化习惯沉淀设计 / 138
明确企业愿景和价值观 / 138
培养组织创新和学习文化 / 141
推广企业品牌形象 / 144
人才赋能和弹性制度的柔性管理 / 146
让员工在复盘中学习和成长 / 149
强调客户至上，提供极致服务 / 151 第9章 企业竞争力规划设计 / 154
设定明确愿景和战略 / 154
时刻保留充足现金流 / 156
管理供应链风险 / 158
产品质量是强大的竞争力 / 161
坚持树立良好品牌形象 / 163
提升企业的创新能力 / 165
优化流程提升运营效率 / 170 第四部分 领导力设计的落地与执行
第10章 领导力落地：具体执行模式 / 174
授权激发全员领导力 / 174
领导权威来自信任和专业 / 177
领导的成功在于帮助下属成功 / 179
激发员工的干劲 / 181
公开表扬，私下规过 / 184
管理的核心是目标管理 / 188 第11章 领导力重构：一切执行的基础 / 190
让员工使用“我计划……”执行任务 / 190
T型领导者，垂直扎根横向管理 / 193
员工感受到爱，行动才积极 / 196
绩效使能：以人为本的绩效管理 / 199
目标执行的Smart原则 / 202
以卓越为目标，引领员工迈向更高境界 / 204 第12章 领导力自我管理：磨炼能力，带出高效团队 / 207
成为领导者而不是管理者 / 207
不断审视自己的领导风格和方式 / 209
有“人情味”更有号召力 / 212
领导力来自持续的学习力 / 215
领导者要有效管理自己的时间 / 217
具有“反脆弱”的意识和能力 / 221 后 记 / 224
参考资料 / 226