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图文详情
  • ISBN:9787302663119
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:496
  • 出版时间:2024-07-01
  • 条形码:9787302663119 ; 978-7-302-66311-9

本书特色

1. 乔诺咨询中国式增长书系之一,结合中国企业的成长阶段,系统性架构从领先者到领导者的管理体系,助力企业重回有效增长之路
2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐,复盘总结华为旗舰产品突破的经验
3. 3位华为资深专家,5个关键步骤,讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论
4. 打造旗舰产品,用一种更先进的增长方式,赢得未来10年的商业竞争

内容简介

旗舰产品不是简单的一款爆品,而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争,每个公司都要打造自己的旗舰产品,以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀,全面复盘了华为的旗舰产品突破之路,深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务,从海量SKU产品到尖端产品,从低端走向高端的发展历程,并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品?答案就在《旗舰战法》中。

目录

第 一 章 以旗舰产品走向世界 / 001 什么是旗舰产品 / 001 以旗舰产品走向世界 / 008 华为旗舰产品的突破之路 / 013
第 二 章 必须下决心打一场硬仗 / 023 下决心打一场胜仗 / 024 一定要打高端市场 / 030 战场选择:一切为了增长 / 033 旗舰投资:长坡、厚雪、宽河 / 043
第 三 章 旗舰出击 组合收割 / 047 一点突破,两翼展开 / 047
要增长也要市场格局 / 051 旗舰产品的持续竞争力来自持续的  产品洞察和细分 / 057 旗舰产品的创新策略:洞见、颠覆、极致 / 059 HBC 法:找到价值客户与价值需求 / 074 旗舰产品的战略控制点 / 080 旗舰产品的市场与技术双轮驱动 / 087
第 四 章 未战先胜,定义自己的旗舰产品 / 097 未战而先胜的作战方案 / 097 挖掘客户的价值需求 / 102 ABC 模型:*大化竞争价值 / 119 *大化商业价值:一部“步步为盈”的  商业计划书 / 126
第 五 章 旗舰产品一定是旗舰级品质 / 147 如何保持旗舰产品的品质? / 147 如何做系统任务分解? / 172 解决质量底线和刚性进度的冲突 / 175
第 六 章 旗舰战法背后的底层逻辑 / 181 旗舰产品的背后是重量级团队和组织 / 181 让重量级团队真正运转起来 / 183 流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同 / 190 从 1 到 N,让产品线成为业务增长的发动机 / 198 打破部门墙,构建 PDT 高效的运作环境 / 207
参考文献 / 221 附录 乔诺咨询研发投资管理专家团队介绍 / 223
目录 XVII
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作者简介

安 浩
乔诺咨询研发投资管理首席专家
23年华为工作经验,历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位,具备丰富的研发团队管理、技术管理经验,有着近10年的产业链管理经验,对产业投资有深刻的理解;曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验,历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位,华为IPD 变革首期子模块项目经理;华为*高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,曾带领业务团队荣获公司级*佳产品团队、*佳质量产品团队大奖。
乔诺咨询研发投资管理首席专家安 浩
乔诺咨询研发投资管理首席专家
23年华为工作经验,历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位,具备丰富的研发团队管理、技术管理经验,有着近10年的产业链管理经验,对产业投资有深刻的理解;曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。 金世俊
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验,历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位,华为IPD 变革首期子模块项目经理;华为*高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,曾带领业务团队荣获公司级*佳产品团队、*佳质量产品团队大奖。 刘 原
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验,历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位,具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。 乔诺咨询
乔诺咨询成立于2013年,以“成就下一个行业领导者”为愿景,集成世界领先管理思想、方法论和全球*佳实践案例,结合中国企业的成长阶段,重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案,为企业深度变革保驾护航,并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。

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