新闻商业模式创新 理论、实践与案例

**章 研究背景与问题 **节 不可持续的广告商业模式 第二节 新闻信任下降 第三节 新闻记者人数剧烈下降 第四节 新冠疫情的冲击 第二章 理论与方法 **节 商业模式理论 第二节 元新闻话语理论 第三节 研究方法 第三章 以会员为中心的多元化商业模式——《卫报》 **节 《卫报》独特的所有制结构 第二节 开放式新闻 第三节 会员制模式 第四节 设置注册墙 第五节 迈向多元化收入模式 本章小结 第四章 软件服务销售商业模式——《华盛顿邮报》 **节 Arc的创建缘起 第二节 Arc的全球扩张 第三节 Arc内容管理平台的持续创新 第四节 Arc开拓非媒体企业市场 第五节 软件即服务市场的激烈竞争 第六节 贝佐斯效应 本章小结 第五章 人工智能驱动的商业模式——《环球邮报》 **节 动态付费墙 第二节 自动化网页设置 第三节 授权技术收入来源 第四节 人工智能与媒体组织的可持续发展 第五节 数字时代的产品思维与创新文化 本章小结 第六章 付费订阅驱动的商业模式——财新传媒 **节 财新传媒概况 第二节 国内媒体的付费订阅探索 第三节 迈向付费订阅：财新传媒商业模式的艰难转型 第四节 财新传媒推动付费订阅的创新模式 第五节 迈向多元化收入 本章小结 第七章 超越原生广告——BuzzFeed **节 从原生广告到程序化广告 第二节 数据驱动的竞争优势 第三节 电子商务战略 第四节 数字新闻会员模式 第五节 并购《赫芬顿邮报》实现新闻扩张 第六节 并购上市 本章小结 第八章 “智能简洁”驱动的商业模式——Axios **节 报道模式创新：“智能简洁” 第二节 新闻电子邮件驱动的原生广告 第三节 Axios地方新闻项目