HR企业文化经典实战案例

**篇 企业文化管理之道：价值观和战略构建 **章　企业文化体系：从使命和愿景出发// 003 1.1 引言：企业文化是什么// 004 1.2 企业文化体系构建：内化于心、外化于行// 005 1.3 使命：企业发展根本的动力和方向// 011 1.4 愿景：明确企业的中长期奋斗目标// 016 第二章　企业文化：引导和驱动组织战略// 023 2.1 企业文化对组织战略的引导// 024 2.2 企业文化对组织战略的驱动// 025 2.3 企业文化与企业战略的关系// 031 2.4 企业文化在战略变革期的重要影响// 034 第三章　企业文化：塑造管理理念// 039 3.1 企业文化与管理理念的相互作用// 040 3.2 企业文化与管理理念的融合// 047 3.3 企业文化在管理塑造中的作用// 053 3.4 跨文化的管理塑造与融合// 059 第二篇 企业文化管理之法：发展与策略 第四章　企业文化的层次与结构// 065 4.1 企业文化的三个层次// 066 4.2 企业文化的两个维度// 071 4.3 从显性到隐性的文化结构// 076 4.4 从精神到物质的文化系统// 078 第五章　企业文化的历史与发展// 081 5.1 改革开放后我国的企业文化发展// 082 5.2 企业文化的发展历程// 083 5.3 企业文化的发展规律// 088 5.4 企业文化的四维模型// 091 第六章　企业文化的发展策略// 093 6.1 企业文化管理的协同策略// 094 6.2 企业文化管理的共生策略// 098 6.3 企业文化与管理制度的互动// 103 第三篇 企业文化管理之术：建设与实施 第七章　企业文化的宣导与造势// 109 7.1 洞察与员工共同的价值// 110 7.2 自上而下的引导// 113 7.3 从观念到行为的转化// 113 7.4 把感性力量注入理性管理// 115 7.5 文化的造势与借势// 116 第八章　企业文化的设计与实施// 117 8.1 有效的文化体系的构成// 118 8.2 企业文化的诊断与规划// 126 8.3 企业文化的塑造与宣导传播// 128 8.4 企业文化的推进与实施// 132 8.5 企业文化的评估与改进// 134 第九章　企业文化与人力资源专业担当// 137 9.1 基于企业文化和战略的人力资源管理// 138 9.2 企业文化与组织结构管理// 138 9.3 企业文化与人才发展体系建设// 143 9.4 企业文化与招聘体系建设// 146 9.5 企业文化与员工关系管理// 150 9.6 企业文化与绩效激励// 151 第十章　企业文化建设纠偏// 153 10.1 “天外来物”式的文化构建// 155 10.2 缺失社会责任的文化构建// 156 10.3 企业文化仅仅是人力资源部的工作吗// 157 10.4 避免建设执行中的偏差// 159 第四篇 企业文化管理之器：载体与必*的工具 第十一章　企业文化的载体// 169 11.1 企业文化载体的作用与分类// 170 11.2 基于CIS的企业文化载体设计// 171 11.3 企业文化识别系统// 173 11.4 企业文化实施载体// 177 第十二章　企业文化建设实用理论与工具// 189 12.1 丹尼森组织文化模型与调查问卷// 190 12.2 文化价值观诊断量表// 199 12.3 企业文化核心要素提炼思路及问卷// 201 12.4 企业文化规划的层次结构与影响因素清单// 204 12.5 企业文化管理制度的基本内容// 205 12.6 企业文化手册撰写方法及常用工具// 207 12.7 企业文化管理的绩效考核指标// 208 12.8 企业文化认知度与认同度调查问卷// 211 致谢// 213