文化与制度逻辑的微观机制研究

目 录 **章 引 言 一、研究背景 二、研究内容 （一）研究主题一：制度逻辑影响组织的微观机制 （二）研究主题二：文化影响个体的微观机制 第二章 多重制度逻辑与组织回应的微观机制 一、制度逻辑视角产生的基础 二、多重制度逻辑理论的主要内容 （一）制度逻辑的内涵及发展 （二）多重制度逻辑与制度复杂性 三、组织面向多重制度逻辑的回应策略 （一）组织如何应对环境的复杂性 （二）组织结构对多重制度要求的回应 （三）组织战略对制度逻辑的回应 第三章 制度逻辑影响组织结构的机制研究：基于故宫博物院的案例研究 一、背景：故宫博物院所处的制度环境 （一）故宫博物院简介 （二）博物馆场域的制度环境特点 （三）制度视角关于博物馆的研究 二、影响博物馆组织结构的多重制度逻辑 （一） 逻辑 （二）市场逻辑 （三）专业逻辑 三、多重制度逻辑下的故宫博物院组织结构变化 （一）１９２５—１９４９年故宫博物院的组织结构 （二）１９４９—１９５５年故宫博物院的组织结构 （三）１９５５—１９６６年故宫博物院的组织结构 （四）１９６６—１９７８年故宫博物院的组织结构 （五）１９７８年以来故宫博物院的组织结构 四、多重制度逻辑对组织结构变化的影响 （一） 逻辑对组织结构的影响 （二）市场逻辑对组织结构的影响 （三）专业逻辑对组织结构的影响 （四）多重制度逻辑的互动关系 五、研究讨论 （一）结论 （二）启示 第四章 文化研究的理论视角 一、不同文化研究视角的对比 （一）作为行为限制的文化 （二）作为资源基础的文化 二、文化资源的能动主体 （一）文化企业家 （二）专业人员 （三）组织管理层 （四）外部精英 三、文化的作用方式和影响机制 （一）象征管理与意义建构 （二）讲故事 （三）身份塑造 （四）社会动员 四、文化的作用结果 （一）实现内部变革 （二）获得合法性 （三）获得资源 （四）实现制度变革 第五章 文化的微观影响：组织认同与个体行为 一、引言 二、理论背景与研究假设 （一）组织社会化过程中员工的文化认同 （二）价值观契合与组织认同 （三）整合的研究框架 三、方法 （一）样本 （二）测量 四、结果 （一）组织文化社会化与员工行为：组织认同的中介效应检验 （二）个人—组织价值观契合的中介效应检验 五、积极认同的构建 （一）作为变量的组织认同 （二）组织认同的扩展模型———四种不同的认同状态 （三）组织认同不同状态的消极作用 （四）积极的组织认同状态的构建 六、研究讨论 （一）组织文化对个体行为的影响机制 （二）对管理实践的启示 （三）局限和未来研究方向 第六章 文化的微观影响：共享价值观的形成 一、研究思路与框架 二、价值观影响的两个分析工具 （一）价值观支持平台 （二）组织价值观图式 三、价值观不一致的压力 四、组织价值观的影响过程 （一）有关组织价值观信息的获取 （二）个人价值观支持平台受到冲击 （三）共享图式的形成———组织价值观图式的动态过程 （四）反馈过程 五、结论 参考文献