丰田模式(领导力篇) 典藏版

推荐序一(赵克强) 推荐序二(丰田章男) 前言 导论 丰田全球商业领导地位的根源 / 1 精益快速修复的失败 / 3 独一无二的领导力遗产 / 5 精益工厂 / 7 不仅仅是一次投资回报的练习 / 8 不同的世界观 / 9 领导者的角色 / 14 楷模丰田 / 14 丰田的考验：不足一直存在 / 16 本书概述 / 18 第 1 章 丰田领导方式：终身的旅程 / 21 什么是丰田式领导力 / 21 传统领导力和丰田式领导力的对比 / 25 丰田式领导力的持续发展 / 27 丰田式领导力和领导力的发展 / 29 核心价值观 / 29 丰田式领导力发展模式 / 32 其他公司可以学习丰田式领导力模式吗 / 37 第 2 章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养 / 40 自我提升始于学习 / 43 “守—破—离”和领导力 / 51 “守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升 / 54 丰田进军北美，唯贤启用外人 / 69 结语 / 71 第 3 章 指导和培养他人 / 75 丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展 / 76 A3 问题解决方法使思考过程有形化 / 80 有时候领导力培训必须按照一定的模式进行 / 84 学会垂直和横向管理：T 型领导者 / 86 全心致力于领导者的培养 / 90 培养丰田之道的领导者 / 96 通过可视化管理明确期望和责任 / 98 结语 / 100 第 4 章 日常改善：自上而下的持续领导力培养 / 104 更好地理解“改善” / 106 水呑村：物料运输创新的一系列小举措 / 108 改善与领导力 / 114 支持改善：注入能量，培养领导者 / 119 结语 / 123 第 5 章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善 / 127 方针管理是换汤不换药的目标管理吗 / 130 方针管理过程 / 133 丰田北美公司转化“全球愿景 2010”的全过程 / 142 各个层级就实际目标达成一致的接传球过程 / 144 通过可视化管理进行跟踪和检验 / 147 实施中的方针管理 / 153 结语 / 158 第 6 章 丰田式领导力扭转达纳的处境 / 160 达纳的情况和优先事项的设定 / 161 正式实行“达纳运营体系” / 181 结语 / 188 第 7 章 学习丰田式领导力 / 193 你真的想追求卓越吗 / 195 丰田模式下的精益领导力真的与众不同吗 / 197 精益领导力是使丰田适应主要环境变化的力量 / 205 踏上征途 / 210 注释 / 216 致谢 / 223 作者简介 / 232