(本科教材)员工关系管理(新编版)

**章 导论 1 一、主要特色 1 二、价值主张 2 三、主要内容 13 求职篇 第二章 与自我发展的关系 16 一、引导案例 16 二、内涵特征 18 三、现实问题 21 四、主要理论 25 五、实务操作 27 六、思考题 34 第三章 与求职过程的关系 35 一、引导案例 36 二、内涵特征 37 三、现实问题 41 四、社会网络理论――弱关系 46 五、实务操作 46 六、思考题 52 第四章 HR与组织的招聘管理 53 一、引导案例 54 二、内涵特征 55 三、现实问题 56 四、理论与方法 58 五、实务操作 60 六、思考题 70 入职篇 第五章 员工视角的入职管理 72 一、引导案例 72 二、内涵特征 74 三、现实问题 74 四、角色理论 77 五、实务操作 78 六、思考题 92 第六章 HR视角的入职管理 93 一、引导案例 93 二、内涵特征 95 三、现实问题 97 四、组织社会化理论 98 五、实务操作 100 六、思考题 105 第七章 组织视角的入职管理 106 一、引导案例 106 二、内涵特征 109 三、现实问题 111 四、主要理论 112 五、实务操作 113 六、思考题 117 任职篇 第八章 员工视角的任职管理 120 一、引导案例 120 二、绩效管理 123 三、现实问题 125 四、理论思考 128 五、个人策略 130 六、思考题 135 第九章 HR视角的任职管理 136 一、引导案例 136 二、员工帮助计划 138 三、HR面临的挑战 140 四、理论思考 142 五、操作建议 144 六、思考题 147 第十章 组织视角的任职管理 148 一、引导案例 148 二、员工激励与约束 150 三、现实问题 154 四、理论思考 155 五、管理策略 158 六、思考题 163 升职篇 第十一章 员工视角的升职管理 166 一、引导案例 166 二、内涵特征 168 三、现实问题 169 四、人职匹配理论 172 五、实务操作 173 六、思考题 181 第十二章 HR视角的升职管理 182 一、引导案例 182 二、职业发展概述 183 三、现实问题 186 四、职业生涯发展理论 190 五、实施策略 190 六、思考题 194 第十三章 组织视角的升职管理 195 一、引