员工招聘与培训管理

上篇 员工招聘 **章 打好招聘这场仗 **节 招聘是一场营销 002 第二节 招聘是企业文化的选择 004 第三节 企业战略指引招聘工作 005 第四节 找准招聘工作定位 007 第二章 战略招聘管理要做的准备 **节 理解企业战略，明确招聘目标 010 第二节 高绩效招聘团队的要求 017 第三节 准备好招聘工具 029 第四节 面试官管理和培养 046 第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定 **节 人力资源规划 053 第二节 招聘需求分析与确认 060 第三节 招聘渠道的选择 064 第四节 招聘计划的制订 068 第四章 高效的人员甄选评价策略 **节 确定人员甄选环节及工具 080 第二节 候选人简历筛选与简历管理 086 第三节 候选人邀约与接待 093 第四节 面试管理 098 第五章 人员的录用与留存管理 **节 录用手续办理 111 第二节 新员工培训与融入 121 第三节 新员工试用期管理 128 第六章 招聘效果评估 **节 招聘工作评估及流程优化 131 第二节 撰写招聘分析报告 138 下篇 培训管理 第七章 员工培训管理 **节 员工培训基础知识 146 第二节 员工培训需求调查的方法 151 第三节 员工培训的分类 153 第四节 员工培训的形式 158 第五节 员工培训预算管理 160 第六节 员工培训效果评估 162 第七节 员工培训流程 164 第八章 策划培训方案的基本要领 **节 培训方案概述 170 第二节 确定培训对象 174 第三节 选择培训内容 176 第四节 选定培训方式和讲师 183 第五节 安排培训课程 191 第九章 新员工入职培训方案 **节 新员工入职培训的作用与内容 194 第二节 新员工入职培训计划的制定与实施 197 第三节 新员工入职培训效果评估 203 第四节 实务工具——培训方案样例（模板） 208 第十章 管理人员培训方案 **节 中层管理人员培训方案 212 第二节 高层管理人员培训方案 220 附 录