教练型领导 有效带人、激发潜能的教练原理与实务

赞誉致读者推荐序一推荐序二序言 来自斯科特先生的一封信**部分 教练的基础知识**章 教练是什么可教练型领导者“被教练”是什么意思是什么让高管教练与众不同你何时需要找个教练关于教练的误解执行摘要第二章 开启教练旅程之前给自己选个教练教练入门指南不做差劲的领导慢则顺，顺则快执行摘要第三章 教练之旅正式启航现在就出发以利益相关者为中心的教练方法他人即地狱？也许你才是地狱隐藏在表象背后的真相执行摘要第二部分 教练型领导的介绍第四章 拥抱改变改变是必需的假如你对变化过敏成长型思维和健康型自信不是所有的变化都是好的教练将带领你进入未知领域马歇尔的教练时刻：接受改变执行摘要第五章 接受反馈领导力简史关于盲点如何接受反馈并非所有的反馈都是好的谦逊的高贵气质马歇尔的教练时刻：接受反馈执行摘要第六章 采取行动从理解到行动灌输行动的意志和教练进行角色扮演行动需要自律和时间并非所有的行动都是好的马歇尔的教练时刻：准备行动执行摘要第七章 承担责任退步的诱惑进步与感知谁能公开指责我并非所有的问责制都是好的良性循环马歇尔的教练时刻：接受问责执行摘要第三部分 寻找目标第八章 启动心灵的力量新的存在方式奋斗型、取悦型、崛起型、繁荣型奋斗型领导取悦型领导崛起型领导繁荣型领导崛起与繁荣岔路口执行摘要第九章 我们共赴时代之约合著者们的三方会谈执行摘要素材来源作者小传鸣谢