战略论证企业如何寻找可持续的竞争优势

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作者：(美)杰斯珀·B.索伦森,(美)格伦·R

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787111759867
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：832
出版时间：2024-08-01
条形码：9787111759867 ; 978-7-111-75986-7

本书特色

斯坦福大学商学院全新理论成果——“战略论证的技能”，教管理者找到组织优势，实现持续领先！

内容简介

战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森（Jesper B.S?rensen）和格伦·R.卡罗尔（Glenn R.Carroll）指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。

目录赞誉译者序序言| **部分 | 引言**章为组织优势而辩3企业高管面临的战略挑战：3个案例3合乎逻辑的论证是战略成功的基础9实践中的战略论证：高管案例回顾16逻辑论证型领导力25逻辑论证活动28我们的方法论34如何阅读本书35主要观点总结37| 第二部分 | 制定卓越战略的三项活动第二章绘制战略地图41绘制战略地图的好处41绘制战略地图的实践52章尾思考73主要观点总结75第三章战略的逻辑76正式论证的好处76构建正式论证的实践88章尾思考110主要观点总结113第四章在组织中进行战略争辩114建设性论证的好处114建设性论证的实践128章尾思考145主要观点总结148| 第三部分 | 战略论证的应用第五章对不确定的未来进行论证153对不确定的未来进行论证的好处153对不确定未来进行论证的实践161章尾思考176主要观点总结179第六章制定战略181逻辑对制定战略的好处181战略制定过程中的逻辑实践195章尾思考213主要观点总结216第七章沟通战略218有效沟通战略的好处218有效沟通战略的实践230章尾思考245主要观点总结246| 第四部分 | 更深入的论证第八章详尽阐述战略249详尽阐述战略论证的好处249详尽阐述战略论证的实践251章尾思考270主要观点总结274第九章品质认知战略275对品质认知战略进行论证的好处275对品质认知战略进行论证的实践280章尾思考304主要观点总结308| 第五部分 | 结论第十章战略的支柱311想象和发现311推理性分析314逻辑论证—卓越战略领导力的支柱324主要观点总结327| 第六部分 | 附录附录A 术语解释331附录B 剖析战略—基础篇336注释356参考文献376

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