转型财务BP:从核算会计到财务精英

第1章 如何成为一名财务BP 1.1 岗位职责 1.2 薪酬揭秘 1.3 发展前景 1.4 硬核技能构建：“双十一”+“五”能力体系 1.5 管理会计、业财融合和财务BP之间的关系 第2章 财务BP对企业经营管理的支撑 2.1 构建提质增效的全面预算管理体系 2.1.1 全面预算体系的建立” 2.1.2 预算管理组织体系 2.1.3 预算管理制度 2.1.4 预算编制手册 2.1.5 预算编制套表 2.1.6 预算编制时间表 2.2 搭建精准的分析报告体系 2.2.1 分析报告的三种不同类型 2.2.2 经营分析信息收集机制 2.2.3 经营分析报告框架 2.3 打造让全员“奔跑”的绩效管理体系 2.3.1 阿米巴模式激发全员动能 2.3.2 绩效指标如何分解落实 2.3.3 绩效指标体系的设计 2.4 打造安全合规的制度管理体系 2.4.1 财务相关制度的制定依据 2.4.2 设计适合公司的业务制度 2.4.3 如何让制度有效运转 第3章 财务BP对业务部门的支撑 3.1 对商务活动的支撑：如何防范合同风险 3.1.1 合同签订有哪些风险 3.1.2 如何防范合同的主体风险 3.1.3 如何防范合同的履约风险 3.1.4 如何防范合同的财务风险 3.2 对销售活动的支撑：产品定价如何进行 3.2.1 价格的影响因素有哪些 3.2.2 制定产品价格的五步法 3.2.3 发起降价或提价应注意什么 3.3 对生产活动的支撑：揭秘成本管控三步法 3.3.1 用全局观审视成本管控 3.3.2 做好事前控制：战略成本管理 3.3.3 做好事中控制：运营成本管控 3.3.4 做好事后控制：成本管控考核 3.4 对运营活动的支撑：如何平衡营运资金效率和风险 3.4.1 快速掌握营运资金周转规律 3.4.2 如何防范公司资金周转风险 3.4.3 如何持续提升营运资金管理 3.5 对项目伙伴的支撑：做好项目财务管理工作 3.5.1 项目财务管理的概念 3.5.2 项目财务管理的管控点 3.5.3 项目财务管理的工具 第4章 财务BP对经营决策的支撑