精益战略部署 构建精益管理的长效机制

**章 精益战略部署是企业持续成功的关键 引言 导读 节 理解熵与耗散，走过百年变局的雪山草地 第二节 百年企业的共性特征带给我们的启示 第三节 精益管理与战略的结合：精益战略部署 第四节 精益战略部署的特征：自上而下 第五节 精益战略部署的本质：协同 第六节 精益战略部署实施过程的注意事项 第七节 “方向对”与“打胜仗”的辩证关系 第二章 使命、愿景、价值观：战略与文化的接壤 引言 导读 节 使命就是企业的主航道 第二节 企业愿景形成共同梦想 第三节 价值观就是企业的经营原则 第三章 企业上下同欲之源：战略规划 引言 导读 节 市场洞察是大势判断 第二节 外部环境PEST分析技巧 第三节 行业及竞争对手分析 第四节 认识自己是杜 战略错误的开始 第五节 面向未来的SWOT分析与TOWS分析 第六节 战略地图：核心竞争力模型与持续经营模型 第七节 战略规划中的B计划 第四章 企业上下对齐的重要方法：战略分解 引言 导读 节 战略分解与重新认识组织 第二节 组织的本质是分工 第三节 通过明确的职责来承接公司战略 第四节 战略分解实现部署落地 第五节 战略分解先从目标开始 第六节 用经营计划策划工厂经营 第五章 实现企业力出一孔的手段：绩效激励 引言 导读 节 绩效合约：激励人性的指挥棒 第二节 指标词典：用相同的语言进行沟通 第三节 用绩效评价拉动持续改进 第四节 实施有效激励提高员工活力 第六章 目标实现的有效途径：持续改善 引言 导读 节 课题：实现目标的重要手段 第二节 课题改善的秘密：五阶八步法 第三节 不传之秘：课题过程管理方法 第四节 日常基础管理的重要工具：行事历 第五节 网络计划和日程表 第七章 战略执行控制手段：过程监控 引言 导读 节 战略部署的目视化管理 第二节 简洁有效的层级会议 第三节 战略落地大招：方针点检会议 第四节 指标异常的管理 第五节 实践的横向展开 第八章 战略部署的关键要素：人才 引言 导读 节 人员能力的教育与训练 第二节 夯实基础管理必须推进基层管理 第三节 精益人才培养简政精兵之一 第四节 精益人才培养简政精兵之二 第五节 全员改善平台的建设 第六节 文化层面的战略领导力 第七节 技能层面的战略领导力 参考文献