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人力资源转型--为组织创造价值和达成成果

人力资源转型--为组织创造价值和达成成果

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图文详情
  • ISBN:9787121480935
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:268
  • 出版时间:2024-09-01
  • 条形码:9787121480935 ; 978-7-121-48093-5

本书特色

人力资源管理理论的启蒙书,奠定戴维·尤里奇“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作,适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国,重印33次,累计销量近10万册。

内容简介

本书自首次出版以来,已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色,还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。

目录

推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明 ............................................ V 推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 ........................................ VIII 译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨 ............................................. XII 中文版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴/ 戴维·尤里奇 ......................................................................... XIX 前言/戴维·尤里奇 ................................................................................ XXIII 第1 章 21 世纪竞争的焦点:人力资源 .............................................. 1 企业面临的8 项挑战 ........................................................................ 2 8 项挑战的重大意义 ....................................................................... 15 本书的写作目的与主要内容 .......................................................... 18 第2 章 变革中的人力资源:四角色模型 .......................................... 22 人力资源管理的四角色模型 .......................................................... 23 业务伙伴的四重角色 ...................................................................... 35 人力资源管理四重角色的内涵 ....................................................... 37 人力资源管理四重角色的内在矛盾 ............................................... 43 附录2A:人力资源角色评估调查表 ............................................. 47 附录2B:人力资源角色调查评分表 .............................................. 50 第3 章 成为战略合作伙伴 .............................................................. 51 成为战略合作伙伴所面临的挑战 ................................................... 54 组织诊断的框架 ............................................................................. 64 第4 章 成为HR 效率专家 ............................................................... 77 成为HR 效率专家:推行两阶段人力资源流程再造 ..................... 81 共享服务组织成功的关键因素 ..................................................... 101 必须关注的变化 ........................................................................... 108 第5 章 成为员工支持者 ................................................................ 112 提高员工贡献的挑战 ..................................................................... 114 理解员工贡献的框架 ..................................................................... 115 应对要求、资源不均衡的挑战 ...................................................... 119 第6 章 成为变革推动者 ................................................................ 137 成功变革的挑战 ........................................................................... 142 行动和流程变革: 打造变革能力 ............................................... 143 文化变革:改变心智 .................................................................... 151 作为变革推动者的人力资源专家 ................................................. 164 第7 章 人力资源部门的人力资源管理 ........................................... 169 战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作 ........... 171 人力资源策略:塑造人力资源职能 ............................................. 175 人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架 ............... 194 案例分析:阿莫科公司的人力资源管理 ...................................... 200 第8 章 人力资源的未来 ................................................................ 210 人力资源管理为何如此 ................................................................ 210 人力资源管理应该如何发挥价值 ................................................. 212 人力资源管理未来面临的挑战 ..................................................... 216 译后跋 巨变环境下的中国人力资源转型 ........................................ 233
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作者简介

戴维·尤里奇,全球顶级人力资源管理大师,美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。 戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师,他*早提出了“人力资源”(Human Resource,HR)的概念,被誉为人力资源管理的开创者。近20年来,戴维尤里奇执HR转型之牛耳,他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等,影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践,在人力资源领域享有盛誉。 李祖滨,德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”提出者,中欧国际工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。 孙晓平,诚合益咨询创始合伙人,资深咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团。 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。

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