创业管理 第6版

目　录 前　言 致　谢 第1章 认识创业活动 1 引例 中国的五次创业浪潮 1 1.1 创业活动及其本质 3 1.2 创业认识的演进 14 1.3 创业的类型 22 1.4 创业逻辑与创业思维 34 1.5 创业情境 41 本章要点 43 重要概念 44 复习思考题 44 第2章 成为创业者 46 引例 吉利汽车创始人李书福自述创业历程 46 2.1 创业者 50 2.2 创业能力 65 2.3 创业者的社会责任与创业伦理 79 2.4 创业的负面影响 84 本章要点 89 重要概念 90 复习思考题 90 实践练习 90 创业实战 93 第3章 洞察创业机会 94 引例 张一鸣的连续创业 94 3.1 创业机会的类型与来源 96 3.2 创业机会的识别 105 3.3 创业机会的评价 112 3.4 创业机会的建构 122 本章要点 130 重要概念 131 复习思考题 131 实践练习 132 创业实战 133 第4章 组建创业团队 134 引例 为什么俞敏洪总能带出强悍的团队 134 4.1 创业团队的内涵 136 4.2 创业团队的建立 141 4.3 创业团队的冲突与管理 147 4.4 创业团队的领导 153 本章要点 160 重要概念 161 复习思考题 161 练习 162 第5章 整合创业资源 163 引例 整合研发资源，橙色云助力客户创新创业 163 5.1 相关资源理论与创业资源 165 5.2 步步为营与资源拼凑 171 5.3 整合外部资源的机制 181 5.4 外部资源整合的过程 186 本章要点 191 重要概念 192 复习思考题 192 实践练习 193 第6章 设计商业模式 194 引例 共享经济热潮下的部分经典失败案例 194 6.1 商业模式 197 6.2 商业模式的设计框架 210 6.3 商业模式设计的一般过程 218 6.4 商业模式的调整 223 本章要点 234 重要概念 234 复习思考题 235 实践练习 236 创业实战 237 第7章 明确目标市场 238 引例 马化腾的产品观 238 7.1 目标市场定位 241 7.2 产品开发模式 246 7.3 设计创业营销方案 258 7.4 创业营销策略 263 本章要点 269 重要概念 270 复习思考题 270 实践练习 270 第8章 撰写商业计划 272 引例 今日头条创业阶段的商业计划 272 8.1 商业计划的目的和用途 274 8.2 商业计划的基本结构与核心内容 280 8.3 商业计划的撰写原则与技巧 294 8.4 商业计划的反对之声 300 本章要点 308 重要概念 308 复习思考题 309 实践练习 309 创业实战 310 第9章 开展创业融资 311 引例 向未来科技公司的创业融资之路 311 9.1 创业融资的困难与优势 313 9.2 创业融资的渠道 317 9.3 债权融资与股权融资 330 9.4 创业者对企业的控制方式 336 本章要点 338 重要概念 339 复习思考题 339 实践练习 339 第10章 成立新企业 341 引例 豪迈公司的创生 341 10.1 新企业属性 344 10.2 成立新企业的相关法律法规 347 10.3 市场进入与进入程序 357 本章要点 363 重要概念 364 复习思考题 364 实践练习 364 第11章 发展新企业 366 引例 促进中小企业专精特新发展 366 11.1 新企业的生存 367 11.2 企业成长 374 11.3 公司创业 381 11.4 数字创新驱动的大型企业创业 387 本章要点 392 重要概念 392 复习思考题 393 实践练习 393 第12章 完善创业决策 394 引例 人工智能增强人类决策能力 394 12.1 创业决策的内涵 395 12.2 基于过程的创业决策方式 402 12.3 提升创业决策的途径 409 本章要点 416 重要概念 416 复习思考题 416 实践练习 417 参考文献 418