人力资源其实很简单 重塑认知的薪酬哲学与人才机制

**章 人力资源管理理念 如何合理、公允地奖励每一位员工 / 005 你的薪酬方案的哲学是什么 / 009 华尔街投行的薪酬理念 / 019 理念渗透：让全体员工认同 / 022 第二章 人力资源部是什么 德鲁克式的提问方法 / 033 为何人力资源部不愿被定位为服务部门 / 036 逐利异化的企业 / 039 逐权异化的人力资源部 / 040 求存异化的企业 / 045 异化回归：卓有成效地为员工服务 / 048 第三章 把人力资源当作人力资本 “人力”加了“资本”二字为什么就升值了？ / 055 让*优秀的人共事 / 056 找到企业收益与员工收益的*佳平衡点 / 060 处理好权力与服务的关系 / 066 做业务部门的战略伙伴 / 071 总经理要做一个“无意识”的实践者 / 075 第四章 招聘——找到*合适的人 企业招聘的三种理念 / 087 企业为什么招才难—追求高贡献度的人才 / 090 树立正确的企业人才观 / 094 关于人才的两个悖论 / 099 “明星”员工：企业的“生产者”和“领导者” / 105 成功招聘的双重境界观 / 113 关于招聘的方法论 / 116 第五章 激励——设计一个具有吸引力的 薪酬体系 为什么员工像“喂不饱的饿狼” / 148 优秀企业都是吃 “大锅饭”的 / 155 三种绩效设计理念的对比 / 160 KPI 的前世今生 / 163 KPI 是用来考核CEO 的 / 165 KPI 层层下达应遵循正确的方式 / 170 KBI 的应用场景 / 174 如何使用KBI 考核工具？ / 178 用什么考核工具才能有效考核KBI ？ / 181 由上而下的薪酬方法论 / 188 科学的级别管理与晋升 / 208 第六章 考核——行为考核与360 度考核法 行为考核法：行为比业绩结果更客观 / 217 更注重绩效管理而不是绩效考核 / 223 360 度考核工具：全方位的行为考核 / 226 360 度考核流程 / 232 17 种核心能力：非量化的考核指标 / 234 第七章 培训——让员工越来越优秀 培训不是万能的 / 245 直观感受：*不像培训的培训 / 249 培训是企业的社会责任 / 256 第八章 企业文化与企业化文化 企业文化与企业化文化的区别 / 265 优秀企业为什么不批评“形式主义”？ / 269 企业化文化离不开“乙方思维” / 272 如何让企业里的沟通更高效 / 274 解决人情通达的邮件文化 / 277 绝不允许跟你共事的人失败 / 281 后 记 / 286