T型模式 成就专精特新企业的底层逻辑

推荐序——朱宏任
第 1 章 T 型模式：赋能专精特新企业的新思路
1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系 / 3
1.2 适合我国专精特新企业成长的 T 型模式 / 7
1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 为何 T 型模式适合中国的“专精特新” / 18
1.3 为什么 T 型模式是专精特新企业成功的底层逻辑 / 22
第 2 章 如何构建和实施 T 型模式
2.1 T 型模式与企业生态型组织三台架构 / 29
2.1.1 T 型模式与三台架构的内在关系 / 29
2.1.2 战略、组织、产业视角下的 T 型模式 / 32
2.2 企业 T 型模式的构建思路 / 37
2.2.1 技术型企业的 T 型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为 5G
事业部为例 / 39
2.2.2 传统制造业企业的 T 型模式构建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
为例 / 41
2.2.3 互联网生态型企业的 T 型模式构建：以小米、字节跳动为例 / 42
2.3 T 型模式实施的四大挑战与回应 / 44
第 3 章 如何更好地赋能专精特新企业
3.1 政策层面对专精特新企业的支持 / 52
政策赋能：工信部专精特新小巨人评选标准与财政补助 / 52
3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能） / 58
3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验 / 60
3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研” / 70
3.3 资本赋能专精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底层逻辑 / 74
3.3.2 合肥模式的运营机制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式与专精特新 / 78
第 4 章 专精特新企业的数字化能力建设
4.1 “专精特新 数字化”高质量发展模式 / 87
4.2 T 型模式与企业数字化能力 / 92
4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度 / 96
4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措 / 102
第 5 章 走进专精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 114
5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 124
5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 130
5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 137
5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 143
5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T 型模式构建设计 / 150