十倍创新:企业十倍增长的底层逻辑

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作者：张立著

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787121490408
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：240
出版时间：2024-11-01
条形码：9787121490408 ; 978-7-121-49040-8

本书特色

百万级咨询案和十年咨询核心方法论首度公开。一本书读懂华为和比亚迪等的创新实践。基于华为和比亚迪等创新实践、一看就懂的操作模型，帮助企业高质量增长的实战书。富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的经验总结。提供一套涵盖战略，组织，人才，执行，文化，资本六大方面，适合中国企业的 “1 6”十倍创新经管模型，并配有十倍创新系统框架模型等多个原创模型、工具等。管清友、岑维、秦志亮、贾旭东、武守坤、单大鹏、刘书武等力荐

内容简介

本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。

**篇创新方法论
**章十倍创新…………………………………………………………002
**节何谓十倍创新 …………………………………………………003
第二节多元结构思考力 ………………………………………………019
第三节 “1 6”十倍创新经管模型 ………………………………028
第二篇管理创新模型
第二章十倍创新战略……………………………………………………036
**节十倍创新战略思想 ……………………………………………038
第二节战略规划的BLM模型 …………………………………………044
第三节战略落地的三大路径 …………………………………………054
第三章十倍创新组织……………………………………………………063
**节激活每个个体 …………………………………………………064
第二节　组织决胜未来 …………………………………………………068
第三节二元性组织系统 ………………………………………………076
第四章十倍创新人才……………………………………………………089
**节创建学创型组织 ………………………………………………090
第二节人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三节比亚迪人才管理实践 …………………………………………115
第五章十倍创新执行……………………………………………………126
**节执行力的本质 …………………………………………………127
第二节执行力提升方法 ………………………………………………132
第三节执行力大帅 ……………………………………………………140
第六章十倍创新文化……………………………………………………149
**节卓越组织的原动力 ……………………………………………150
第二节企业文化建设的模型 …………………………………………154
第三节比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165
第三篇资本创新模型
第七章十倍创新资本……………………………………………………176
**节企业市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二节产融互动，金融为器 …………………………………………189
第三节比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199
后记…………………………………………………………………………209

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相关资料

十倍创新往往意味着从低端逆袭，注重边缘创新，以弱胜强，而比亚迪走的正是这样一条路径。在当今宏观环境下，对于寻求突破的中国企业而言，比亚迪的十倍创新视角和思路无疑为他们指明了一个方向。 “放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局”，企业要回归企业价值的本源，唯有“创造价值、经营价值”才是永恒的追求，也是企业存在的终极目的。正如这本书所言，实现十倍创新，则能带来十倍增长。这本书无疑是中国企业管理者值得一读的好书！ ——管清友/著名经济学家、全国工商联智库委员会委员、如是金融研究院院长比亚迪没有像华为一样经历过管理模式的全盘西化，没有大规模引入国外的咨询公司，其所有的创新方法与管理方法，都是从中国的文化体系中成长起来的。可以说，比亚迪是一家依托本土管理思想成长起来的中国式管理的公司。所以，本书所探讨的比亚迪的管理方式，是中国式管理的一次经典探索，其所探讨的各种思想、模型、工具、方法，不仅适合比亚迪，也适合其他公司。 ——岑维/北京大学汇丰商学院副教授、康奈尔大学经济学博士创新乃大学之魂，中国高校在培养DJ创新人才方面存在显著不足，其主要原因之一在于缺乏有效的创新方法。张博士所提出的十倍创新理论及其系统框架图，有效地弥补了中国在创新方法论领域的空白。书中，张博士主张融合东方的灰度思维与西方的数理思维，以阴阳相济、中西合璧的方式，从哲学的层面阐述创新理念，这对我主持的国家重点创新项目产生了很大的启发。 ——秦志亮/教授、博导、泰山学者本书提出的十倍创新方法论体系及“1 6”十倍创新经管模型，以比亚迪、华为等企业的创新实践为研究对象，深入分析这些企业如何通过创新驱动实现高质量增长的底层逻辑，构建了一套促进企业高质量增长的经营管理系统方法。这套创新方法论有助于中国企业加强创新能力，提高经营能力，推动企业转型升级和持续成长。 ——贾旭东 /教授、博导、著名国学学者张博士原创的ECTTC战略规划模型、人才管理的CAD模型、人才结构的三三制模型、企业文化建设的一二三四五模型及企业市值管理非常“6 1”模型，都深刻而实用，简洁且有效。我们长期与华朗咨询合作，不仅获得了思想、模型、工具和方法，还包括大量的培训与交流沟通，其中内部沟通时间占据了总咨询时间的一半以上，这大大超越了传统的、只提供PPT文档的咨询模式，是赋能式咨询的典范。 ——武守坤 /金百泽董事长张博士伴随我们度过了集团快速成长的关键四年，无论是战略、组织还是人才管理，张博士都亲自参与其中。我们是张博士“1 6”十倍创新经管模型的实践者与受益者。此外，ECTTC战略规划模型、人才管理的CAD模型、流程管理的二二五六模型等模型也简单实用，读者可以快速学习并使用。 ——单大鹏 /青岛西海岸人才生态产业集团董事长在张博士的主导下，集团进行了战略规划和市场化的全面转型，使得一家传统的城投公司脱胎换骨，重获新生。张博士的十倍创新方法论体系和“1 6”十倍创新经管模型，既有符合企业实际的原理与思想，又有大量的模型、工具和方法，这种类似中医全面诊断的方法，其系统性和完整性为企业变革带来的价值，远超西医式的专科治疗。这正是中国咨询界中式咨询的独特魅力所在。 ——刘书武 /黄发集团董事长

作者简介

张立，以华为和比亚迪的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。年均阅读量超过百本，游历了30多个国家及中国200多个地级市，坚持写日记反思超过30年。在职场20余年，经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程，留下工作日记百余册。目前担任和邦咨询与华朗咨询董事长，以创新成就中国*杰出企业为使命，致力于“十倍创新”方法论体系的传播与推广。长期为青岛海控资本集团、青岛董家口建设集团、青岛某区组织部，青岛某区国资局、金百泽、奥尼电子、尔康制药等大型国企及上市公司提供咨询与资本服务。

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