包邮轻加盟

**章　从“重”到“轻”**节　重投资、重管理、重品牌第二节　轻投资降低风险第三节　轻管理吸引经销商第四节　轻品牌减少宣传投入第五节　轻成本创造高复购第二章　由“困”转“安”**节　困“兽”之争第二节　小投资，轻负担第三节　以大扶小第四节　流程化服务第五节　前台越简单，后台越复杂第三章　可专卖，能搭售**节　既是正品，也是赠品**章　从“重”到“轻” **节　重投资、重管理、重品牌 第二节　轻投资降低风险 第三节　轻管理吸引经销商 第四节　轻品牌减少宣传投入 第五节　轻成本创造高复购 第二章　由“困”转“安” **节　困“兽”之争 第二节　小投资，轻负担 第三节　以大扶小 第四节　流程化服务 第五节　前台越简单，后台越复杂 第三章　可专卖，能搭售 **节　既是正品，也是赠品 第二节　强化多销，弱化利润 第三节　提高价值，降低价格 第四章　拒绝绝对标准，避免千篇一律 **节　可复制，但不是非复制不可 第二节　适合的，才是*好的 第三节　既是经营者，也是培训者 第四节　向有结果的案例学习 第五章　服务成为轻加盟的主攻方向 **节　管理是轻，服务是重 第二节　选择轻，还要关注重 第三节　样板培训，让市场唤醒市场 第四节　价值观的文化力 第六章　建设品牌是为了背书 **节　有品牌，才能加盟 第二节　小品牌，成就大事业 第三节　统一品牌，统一宣传 第四节　前端轻，后台重 第七章　不设指标，尝试放任式销售 **节　价格一致，加盟商自由 第二节　界定赚钱尺度，保证有人干活 第三节　放任≠顺其自然 第八章　困难重重，逐个攻破 **节　合作松散，导致管控力不足 第二节　投资少，经销商不上心 第三节　非标准存活率低，且易转型 第四节　店铺规模分层，缺乏标准 第九章　轻加盟，未来王者 **节　轻加盟的践行者 第二节　轻加盟推动新零售 第三节　基业长青实践者 后　记