包邮催化型领导力:破解新晋领导者的转型困境/徐立新

推荐语推荐序1 一本完美的新晋领导者领导力养成手册推荐序2 探索新晋领导者胜任的本质，突破领导力困境前 言 新晋领导者的转型之痛**部分 新晋领导者转型之痛及“三力”模型**章 新晋领导者的困惑我行，我的团队成员为什么不行？我很累，怎么成效却不明显？本章重点自我练习第二章 新晋领导者面临的“扎心三问”你是谁？你要带我们去哪里？ 你怎么证明你能胜任推荐语推荐序1 一本完美的新晋领导者领导力养成手册推荐序2 探索新晋领导者胜任的本质，突破领导力困境前 言 新晋领导者的转型之痛**部分 新晋领导者转型之痛及“三力”模型**章 新晋领导者的困惑我行，我的团队成员为什么不行？我很累，怎么成效却不明显？本章重点自我练习第二章 新晋领导者面临的“扎心三问”你是谁？你要带我们去哪里？ 你怎么证明你能胜任本章重点自我练习第三章 催化型领导者及“三力”模型什么是催化型领导者? “三力”模型之影响力“三力”模型之角色力“三力”模型之管理力本章重点自我练习第二部分 “三力” 模型之影响力第四章 正直可靠我遇到了不坦诚的领导者正直可靠的新晋领导者面临的两难境地新晋领导者怎样才能展现正直可靠？本章重点自我练习 第五章 接受反馈新晋领导者的防卫心态新晋领导者如何克服过度自我防卫心态新晋领导者如何接受反馈并做出回应？本章重点自我练习第六章 成为伯乐为什么新晋领导者要做伯乐？新晋领导者如何成为伯乐？本章重点自我练习 第三部分 “三力”模型之角色力第七章 团队视角新晋领导者要充分了解团队成员在日常管理中展现团队视角的行动本章重点自我练习 第八章 协同视角协同视角的价值提高跨部门协同有效性的方法本章重点自我练习 第九章 企业视角企业目标变化的原因新晋领导者缺乏企业视角带来的困境如何建立企业视角本章重点自我练习第四部分 “三力”模型之管理力第十章 分配任务明确工作内容针对不同的工作内容选择合适的员工来完成善用“T.E.N.D.C.”流程简单直接地布置工作任务本章重点自我练习 第十一章 有效辅导有效辅导的概念及方式有效辅导面临的挑战有效辅导的方法有效辅导的步骤辅导中激发团队成员意愿的四种方法本章重点自我练习第十二章 反馈跟进反馈跟进的价值反馈跟进时容易忽视的地方反馈的类型有效的持续反馈的特征有效反馈的“SBI反馈法”本章重点自我练习后 记